第章供应链设计资料.pptVIP

排队论课件 供应链管理 马建华 博士 副教授 信息管理学院 majh@sdie.edu.cn 第0章供应链设计 3.1供应链设计概述 3.2供应链设计的策略 3.3供应链构建应考虑的问题 3.1 供应链设计概述 供应链设计的内容 供应链设计的原则 供应链设计的步骤 供应链设计的评价指标 3.1.1供应链设计的内容 1、供应链成员及合作伙伴选择 供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。 2、网络结构设计 供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。 3、供应链运行基本规则 主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。 3.1.2供应链设计的原则 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则(互补性原则) 协调性原则 动态性(不确定性)原则 创新性原则 战略性原则 3.1.3供应链设计的步骤 1、分析核心企业的现状 2、分析核心企业所处的市场竞争环境 3、明确供应链设计的目标 4、分析组成供应链的各类资源要素 5、提出供应链的设计框架 6、评价供应链设计方案的可行性 7、调整新的供应链 8、检验已产生的供应链 9、比较新旧供应链 10、完成供应链的运行 3.1.4供应链设计的评价指标 1、柔性 供应链的柔性就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，及时满足用户的要求。 2、稳定 供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织结构。 3.1.4供应链设计的评价指标 3、协调 供应链的协调包括利益协调和管理协调。 利益协调必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。 管理协调则要求适应供应链组织结构要求的计划和控制管理以及信息技术的支持。 3.1.4供应链设计的评价指标 4、简洁 供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价值增值过程不仅增加了供应链管理的难度，增加了产品／服务的成本，而且降低供应链的柔性，影响供应链中企业的竞争实力。 5、集成 供应链集成包括信息集成、物资集成、管理集成等。 集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。 3.2 供应链设计的策略 基于客户需求的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计策略 3.2.1基于客户需求的供应链设计策略 一、辨别功能性/革新性产品 二、功能性产品的有效供给 三、革新性产品的反应性供给 一、辨别功能性/革新性产品 1、功能性产品 功能性产品需求稳定且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。 2、革新性产品 革新性产品具有高边际利润、不稳定需求。 *不同的产品类型对供应链设计有不同的需求 不同的产品类型对供应链设计有不同的需求 二、功能性产品的有效供给 提供功能性产品的公司的一个极其重要的目标是降低总成本。 在这一过程中，整条供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。 三、革新性产品的反应性供给 革新性产品的需求具有不确定性，这是它的本质特征。 为了和反应性供给过程相配合，有四种处理需求不确定性的方法： 承认不确定性 减少不确定性 避免和防止不确定性 3.2.2基于成本核算的供应链设计策略 供应链成本主要包括 物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其他变动成本 假定条件 假定1：节点企业以i= 1,2,3,...,n表示（其中供应链层次以a= 1,2,3,...,A表示，一个层次上节点企业的序号以b= 1,2,3,...,B表示，所以一个节点i可以表示为A*B） 假定2：物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低。 假定3：假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一个节点企业的年初。 假定4：当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。 假定5：全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准。 一、物料成本函数 mi——i节点企业的零部件的物料成本（时间坐标轴的开始点）； imit——i节点企业t年的物料成本的通货膨胀率； nt——t年内的累计产量； fi=lg（Fi）/lg（2） Fi——物料成本经验曲线指数，0≤Fi≤1 n——累计单位产量，n=1，2，3，…，nt 经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂生产某