1供应链概述资料.ppt

供应链管理Supply Chain Management 刘 国 栋（副教授） 临沂大学物流管理系 电话:138 6499 9016 E-mail:liuguodong@lyu.edu.cn 一、教材与参考书 （1）教材 《物流与供应链管理》（第四版），马丁·克里斯托弗著 ，何明珂等译，电子工业出版社，2012年5月，36元 《供应链管理》（第三版），马士华，林勇 编著 ，机械工业出版社，2010年7月，35元 《供应链管理》（第五版），苏尼尔·乔普拉，彼得·迈因德尔 著，陈荣秋等译， 中国人民大学出版社，2013年3月，65元 （2）参考书 1供应链管理实践-供应链运作参考模型解读，【法】朴炯（John Paul）左杰、杜磊、傅聪、章俊华译，中国物资出版社，2011年1月第一版，39元 2供应链管理：流程、伙伴、业绩，【美】道格拉斯·兰伯特（Douglas Lambert）主编， 王平 译 ，电子工业出版社，2012年11月第三版，49元 3供应链成本管理，【美】吉米·安克莱萨里亚（Jimmy Anklesaria），中国财政经济出版社，2011年8月第一版，35元 4供应链管理：香港利丰集团的实践，利丰研究中心编著，中国人民大学出版社，2009年8月第二版，48元 5采购与供应链管理：一个实践者的角度，刘宝红 著，机械工业出版社，2012年4月第一版，36元 6供应链管理：缔造神化的根源，David A.Taylor，机械工业出版社2013年1月第一版，48元 二、内容体系 三、考试 （1）平时成绩 （2）实训 （3）机考 第一章　供应链与供应链管理概述 0 引 言 不是最强壮的物种可以生存，也不是最有智慧的物种可以生存，只有“适者”才能生存。 查尔斯.达尔文 如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。 杰克·韦尔奇 21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。市场上只有供应链而没有企业。 M.Christopher 1、供应链管理产生的背景 Changement 知识经济时代：智能化、信息化、自动化 Competition 市场竞争日趋激烈 Customization 顾客需求多样化 顾客对产品和服务的期望越来越高 产品品种数↑ 交货期↓、响应周期↓ 定制生产 -- “延迟制造” 产品生命周期越来越短 信息技术的发展—— 2、供应链的概念 供应链结构示意图三 示例：HP打印机的供应链系统 4、供应链的类型 推动式供应链--拉动式供应链 稳定供应链 -- 动态供应链 平衡供应链 -- 倾斜供应链 效率型供应链 -- 响应型供应链 风险规避供应链 -- 敏捷供应链 4.1推动式/拉动式供应链 推动式供应链的运作是以产品为中心，以生产制造商为驱动原点，这种传统的推动式供应链管理是以生产为中心，力图尽量提高生产率，降低单件产品成本来获得利润。 拉动式拉动式供应链管理的理念是以顾客为中心，通过对市场和客户的实际需求以及对其需求的预测来拉动产品的生产和服务。 4.2稳定 / 动态供应链 稳定供应链 -- 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链 动态供应链 -- 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链 4.3平衡 / 倾斜供应链 根据供应链的容量与用户需求的关系 供应链的设备容量和生产能力相对稳定 市场需求不断变化 市场变化加剧 → 供应链运作不协调 成本↑、库存↑、浪费↑ … 平衡供应链 -- 供应链容量与用户需求相适应 倾斜供应链 市场变化加剧 缺乏柔性、容量不足… 4.4效率 / 响应供应链 考虑来自需求端的不确定性 根据供应链中所流通的 产品（服务）的性质 功能型产品 -- 市场需求较稳定 创新型产品 -- 市场需求不稳、快速更新 4.5风险规避 / 敏捷供应链 同时考虑 供应端 和 需求端 的不确定性 供应端不确定性 需求端不确定性 5、供应链的特征 （1）复杂性：因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 （2）动态性：供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 * 职能管理内容 ●供应链采购管理●供应链生产管理 ●供应链物流管理●供应链信息管理 ●供应链财务管理●供应链进度、质量、成本、风险管理 组织与管理 供应链管理方法 供应链绩效评价 供应链建模与仿真 基础知识 供应链概述 供应链管理概述 重要环节 供应链构建 供应链管理流程 供应链协同 实训 硬件 软件 21世纪全球竞争环境—— ① 在世界范围内传递和共享的信息：通信、数据库、标准化… ② 大幅缩短的产品研发周期：