第五章市场结构理论资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 微观经济学 囚徒困境的启示： 个人的理性选择有时将导致集体的无理性。如逃税、交通规则、市场规则、环保与排污等。 合作是困难的，但合作是重要的。要争取“双赢”。 在经济竞争中，没有绝对的敌人，也没有绝对的朋友。 现实生活中有很多的例子，如国家间军备竞赛、厂商间的价格战、公共物品的搭便车问题等。 * 微观经济学 （六）重复博弈与序列博弈 1、重复博弈 重复博弈是指同样结构的博弈重复许多次。如果博弈是重复多次的，参与人可能会为了长远利益而牺牲眼前的利益，从而选择不同的均衡策略。分为无限次重复博弈与有限次重复博弈。 重复博弈的策略原则：“以牙还牙”，所谓“善有善报，恶有恶报”，而且“无论善恶，立即得报”，这种策略既是毫不留情的，又是毫不记恨的。 * 微观经济学 2、序列博弈 序列博弈是指每次博弈结构不同而连续多次，对局者选择策略有时间先后的顺序，在序列博弈中，先行者可能占据一定的有利地位，我们把它叫做先行者优势。在某些市场中，特别是在涉及市场进入的竞争时，先行者优势对于厂商的经营具有关键意义。  * 微观经济学 办公室里的 “智 博弈” 　 经济学上的一个经典的案例.猪圈里有一头大猪，一头小猪。猪圈的边缘有个踏板，每踩一下，远离踏板的投食口就会落下少量食物。如果是小猪踩踏板，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物；若是大猪踩踏板，则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙，因为小猪食量小嘛。那么，两头猪会采取什么策略呢? * 微观经济学 答案是：小猪将安安心心地等在食槽边，而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。 办公室里也会出现这样的场景：有人做“小猪”，舒舒服服地躲起来偷懒；有人做“大猪”，疲于奔命，吃力不讨好。但不管怎么样，“小猪”笃定一件事：大家是一个团队，就是有责罚，也是落在团队身上，所以总会有“大猪”悲壮地跳出来完成任务。想一想，你扮演的角色，是“大猪”，还是“小猪”? 　　 　 * 微观经济学 要想杜绝“职场小猪”的存在，还是要想办法提高“小猪”们的投机成本，建立起约束“小猪”的制度，也就是让业绩考核更加透明、科学。看来，人力资源专家和管理者们应该在这方面操操心了。 * 微观经济学 一般认为，行业中的大企业相当于大猪，中小企业相当于小猪，踩踏板相当于进行创新，所得到的回报就是流出的猪食。大企业资金雄厚，生产和营销能力都很强，开发出创新产品后可以大量生产，大规模投入推广宣传，从而迅速占领市场，获取高额利润。而小企业的最优策略就是等待大企业进行创新，跟在大企业之后，从中分享一部分利益。反之如果小企业要进行创新，就会像小猪踩踏板一样，自己花了成本，而好处必定是大猪所得。　 　　 “智猪博弈”与企业的创新决策 * 微观经济学 当年“万燕”开发VCD就被许多人认为是一个典型的小猪踩踏板的例子，因为在家电市场，“万燕”在资金、生产和销售能力上与广东的一些大型家电企业比，是一个小猪。“万燕”开发出了VCD，这就相当于踩了踏板。其结果是，由于“万燕”的资金和生产能力有限，无力迅速去开拓市场，而广东的家电大企业却可以迅速投入大批量生产，降低成本，同时通过大规模的推广而迅速占领市场。于是，作为小猪的“万燕”付出的成本比获得的收益更高，由此导致了破产的命运。 * 微观经济学 “智猪博弈”对中小企业的创新难题做出了一个看似合理的论述，但问题却是显而易见的：按照它的结论，中小企业就只能跟在大企业后面分享一点创新的“残羹剩饭”而别无良策，这样的话，中小企业在创新的抉择上将永远陷于无法冲破的“智猪”困境。显然，这个结论片面而牵强，在现实中更站不住脚。众多的中小企业通过创新而异军突起，最后跻身于“大猪”行列的事实证明，以“智猪博弈”来论述中小企业的创新问题很不全面。 * 微观经济学 五、对寡头垄断市场的评价 优点： ①可以实现规模经济，从而降低成本提高经济效益。 ②有利于促进科学技术进步。 缺点： ①各寡头之间的勾结往往会抬高价格，损害消费者的利益和社会净经济福利。 ②资源配置不能达到最优。 * 微观经济学 案例：空调行业价格战的意义 ? 空调行业中规模经济十分重要，应该是一个寡头市场。在这种市场上，无论企业的主观愿望如何，价格战，即激烈的价格竞争，既是不可避免的，也是有积极意义的。??? ?寡头市场是规模经济至关重要的行业，只有当这个市场仅有几家大企业，每家企业都规模十分大时，整个行业才有效率。但这种寡头并不是一开始就形成的，而是在竞争中形成的。这个行业的