生产车间质量管理培训教材教案分析.pptVIP

LP 管理的对象——人是否只是指下属？ LP 管理的对象——人是否只是指下属？ LP 定质 定量 定人 定时 定点 LP 视频录像 模板 复制 定质的渠道 LP 自检的原因 为什么要自检? 1、设备的完好率不会永远100%,不论是时间还是设计功能,都有可能发生变异； 2、来料（材料）的供应不能保证永远不变,需要按一定频率进行监控； 3、人的精神状态与注意力需要隔一定时间进行自我调整。 LP 目录大纲 用对材料是质量合格的前提; 设备完好是质量合格的基础; 自检达标是质量合格的保障; 信息有效传递是质量合格的方法。 LP 信息有效传递是质量合格的方法 信息定义:信息的概念：信息是客观事实的可通讯的知识。 信息特性：事实性；时效性；不完全性；等级性（战略级、战术级和作业级）；变换性；价值性。 LP 信息有效传递是质量合格的方法 什么是有效的信息? 5W1H 三要素：人物、时间、做什么！ LP LP 信息传递方式 口头方式 优点：快速传递快速反馈 缺点：容易失真 书面方式 优点：周密、逻辑性强、条理清楚 缺点：耗费时间较多 非语言方式： 肢体语言 交通标识 语调 LP 语音传递无效原因 来自目标 传递目的不明确 来自自身 主观过滤、固有思维、习惯、知识文化等 来自对方 固有思维、偏见、情绪、文化背景、接受的意愿 来自表达 语音语调、逻辑、表达方式、渠道选择等 来自环境 LP 生产现场常见信息传递途径 1、班前会； 2、交接班； 3、生产通知、工艺通知； LP 现场标识 LP LP 现场标识 LP LP LP LP LP LP LP LP 现场标识 LP 现场标识 膨胀丝掺配口 LP LP LP LP LP LP 生产现场常见信息传递途径 标识！ 1、标识档案； 数量、地点、标识牌内容、尺寸颜色、负责人等； 2、标识检查。 岗位操作工、跟班工艺员、工艺员 LP 管理心得 质量管理的最佳做法 防患于未然！ 质量管理者应有的心态： 杞人忧天！ 质量管理者的最终目标： 消灭自己！ LP 寄语 1、质量底下是深渊； 2、质量永远夹在效率和成 本之间； 3、在效率和成本之间平衡稳定了，才能举起胜利的双手！ 4、质量管理舞台上的表演，更为精彩！ LP 谢谢！ LP LP 公司质量事件划分 工作质量责任 产品质量责任 T（时间） 严重程度 一级责任 二级责任 三级责任 质量事件划分 事故 一级工作质量责任 二级工作质量责任 三级工作质量责任 工作质量事故 严重程度 ￥（损失） LP 卷接、包装、成型及封箱工序质量责任判定表 工序 判 定 依 据 卷接工序 a、 A类质量缺陷：3.5万支≤每次影响数量＜7万支（除错用水松纸、卷烟纸、滤嘴棒材料外）。 b、B类质量缺陷：5万支≤每次影响数量＜8万支。 c、C类质量缺陷：7.5支≤每次影响数量＜15万支。 包装工序 a、A类质量缺陷：3.5件≤每次影响数量＜5件（除错用拉线、商标纸、封签纸、铝箔纸、透明纸等包装材料，以及除盒装错装混支缺支、条装错盒混盒缺盒外）。 b、B类质量缺陷：5件≤每次影响数量＜7.5件。 c、C类质量缺陷：6件≤每次影响数量＜15件。 成型工序 a、B类质量缺陷：2万支≤每次影响数量＜6万支 b、C类质量缺陷：6万支≤每次影响数量＜20万支 c、因胶孔质量缺陷：4万支≤每次影响数量＜8万支 封箱工序 a、A类质量缺陷：5件≤每次影响数量＜10件（除错用纸箱、封箱带及箱装错条混条缺条外）。 b、B类质量缺陷：10件≤每次影响数量＜20件。 c、C类质量缺陷：20件≤每次影响数量＜40件。 LP 产品质量责任特点 质量责任（事故） 时间长 损失大 批量性 严重性 LP 质量事故与质量责任的差异 差异性： 材料错用； 缺陷量不同； 缺陷类别不同； LP 产品的材料 一支烟组成材料： 嘴棒：甘油、丝束、热熔胶、中线胶、成型纸、添加物（胶囊、香料） 烟丝 卷烟纸、水松纸、搭口胶、接嘴胶 LP 产品的材料 一支烟组成材料： 嘴棒：甘油、丝束、热熔胶、中线胶、成型纸、添加物（胶囊、香料） 烟丝 卷烟纸、水松纸、搭口胶、接嘴胶 卷烟纸钢印油墨、钢印编码、企业LOGO、金粉、激光孔 LP 显性4321 隐性 一批烟丝组成材料 叶丝、梗丝、膨胀丝、薄片、残丝 香精香料 LP 叶片配方 参数设置（掺配比例） 时间！ 操作岗位应控制的材料 LP 甘油、丝束、热熔胶、中线胶、成型纸 甘油比例、开松比。 嘴棒工 制丝岗位 掺配工 LP 烟丝香味 加香后水分 重量误差 掺配加香过程稳定性 叶丝（比例、水分、状态） 梗丝（比例、水分、状态） 膨胀烟丝（比例、水分、状态） 回掺烟丝（比例、水分、状态） 香精（比例、