生产运作管理第四章教案分析.pptVIP

4.5.6 劳动定额的形式及制定的原则 1.劳动定额的基本表现形式有两种： （1）时间定额； （2）产量定额。 2. 制定劳动定额应遵循的原则： （1）确定定额水平应有科学根据，实事求是，力求做到先进合理； （2）同一企业内，各个车间、班组、工序间的定额水平必须平衡，要保证相同工作其定额水平的统一； （3）定额工作必须要以提高劳动生产率，激励职工积极性，贯彻“各尽所能、按劳分配”方针为目的，结合企业实际情况，逐步健全，不断提高。 4.5.7 劳动定额的制定方法 1. 经验估工法 2. 统计分析法 3.类推比较法 4.技术定额法 第4章 工作研究设计与组织 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 工作研究 劳动生产率 工作标准与方法研究 工作设计 生产企业的劳动组织 4.1 工作研究 4.1.1 工作研究概述 4.1.2 工作研究的内容和特点 4.1.3 工作研究的步骤 4.1.4 工作研究的意义和任务 4.1.1 工作研究概述 工作研究又称作业研究，是指运用系统的方法对人的工作进行分析，设计和管理，把工作中不合理，不经济，混乱的因素排除，寻求更好，更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产率。 4.1.2 工作研究的内容和特点 1. 工作研究的范畴 工作研究的内容概括起来主要包括：方法研究和时间研究。这两个方面又体现在： ⑴寻求最经济合理的工作方法； ⑵工标准化； ⑶制订时间标准； ⑷培训操作人员，贯彻实施新工作方法。 2．工作研究的特点 ⑴指导思想是创新； ⑵系统分析的方法； ⑶着眼点是挖掘企业内部潜力； ⑷致力于工作方法的标准化； ⑸工作研究是一种极为有效的管理手段和管理工具。 4.1.3 工作研究的步骤 1.选择研究对象 2.确定研究目标 3.记录现行方法 4.分析 5.设计和试用新方法 6.方法实施 4.1.4 工作研究的意义和任务 1. 工作研究的意义 （1）改进生产流程和工序操作，提高生产效率和经济效益 （2）在任何一个研究领域、环节有成果，在实施中就能立竿见影地获取成效 （3）可使生产流程，设备布局，工作地布置、工作环境等更加合理，更加完善。 （4）能够获取比现有工作方法更加经济，合理，有效的新工作方法。 （5）能按标准时间组织劳动，预算产品成本，确定工资和资金水平执行标准化管理，提高了管理水平。 2．工作研究的任务 （1）最佳利用有限资源，提高生产效率和经济效益。 （2）保证良好的工作环境。 （3）公正评价工作人员的工作并分配报酬。 （4）提高企业管理水平。 4.2 劳动生产率 4.2.1 劳动生产率的概念 4.2.2 劳动生产率的分类 4.2.3 影响劳动生产率高低主要因素 4.2.4 劳动生产率的计算方法 4.2.5 提高劳动生产率的意义及途径 4.2.1 劳动生产率的概念 劳动生产率就是指具体劳动生产使用价值的能力或效率，是劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。 4.2.2 劳动生产率的分类 1. 劳动生产率按范围分类 （1）个别劳动生产率 （2）社会劳动生产率 2. 劳动生产率按条件分类 （1）劳动的社会生产率 （2）劳动的自然生产率 3. 劳动生产率按不同人员范围类分 （1）全员劳动生产率。 （2）生产工人劳动生产率 4.2.3 影响劳动生产率高低主要因素 1. 劳动者的平均熟练程度 2. 科学技术的发展程度 3. 生产过程的组织和管理 4. 生产资料的规模和效能 5. 自然条件 4.2.4 劳动生产率的计算方法 （1）按实物量指标计算 劳动生产率=产出数量/投入的劳动消耗量 （2）按价值量计算 劳动生产率=产值或增加值（销售额）/投入的劳动消耗量（销售人数） （3）按劳动量计算 4.2.5 提高劳动生产率的意义及途径 1. 提高劳动生产率的意义 提高劳动生产率可以缩短个别劳动时间，是生产者增加收入的主要途径，可以缩短社会必要时间。 提高劳动生产率，可以降低产品的生产成本，使商品更为价廉，一般情况下，可以通过提高劳动生产率提高产品的销量。 2. 提高劳动生产率的途径 （1）清晰的定义任务 （2）专注于所定义的任务 （3）正确合理的评价任务 4.3 工作标准与方法研究 4.3.1 工作标准概述 4.3.2 工作标准的作用 4.3.3 方法研究 4.3.1 工作标准概述 所谓工作标准（work Standards）是指一个训练有素的人员独立完成一定工作所需要的时间。完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能（非超常发挥），所以也称为时间标准。 4.3.