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风电项目部管理规章制度（讨论版） 前 言 我公司多年来在风电场施工专业上，已经有着熟练的技能技术，增多次与各大型施工单位合作并得到广泛好评，为进一步完善风电场现场施工管理，公司秉承“同心同德成骏业，互惠互利谋发展”的服务宗旨，本着高效的服务质量以及资源有效利用，努力满足业主现场施工要求，特制定此管理办法，望广大员工能够严格要求自己，遵守此规章制度。 大理德成吊装服务有限公司 第一章 人力资源管理 一、人员录用： 人员录用途径分公司招聘或风电项目部直接招聘，一经招聘符合施工要求人员，方可进入风电场施工。 二、风电场人员配置表人员 劳动力计划表 单位：人 工种 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 1#风机 2#风机 3#风机 4#风机 …… 32#风机 33#风机 项目 经理 1 1 1 1 1 1 1 施工 队长 1 1 1 1 1 1 1 安全员 1 1 1 1 1 1 1 材料员 1 1 1 1 1 1 1 资料员 1 1 1 1 1 1 1 起重工 4 4 4 4 4 4 4 电工 4 4 4 4 4 4 4 力矩工 6 6 6 6 6 6 6 钳工 6 6 6 6 6 6 6 后勤 3 3 3 3 3 3 3 普工 8 8 8 8 8 8 8 汽车 司机 3 3 3 3 3 3 3 合计 39 39 39 39 39 39 39 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 1、一经录用，为我公司职员，首先应遵守我公司各项规章制度，进入风电场施工人员根据风电场具体施工情况， 三、岗位职责： （1）项目经理： （2）施工队长：施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面,以及负责日常施工车辆的调度安排工作。 （3）财务及资料管理：主要负责风电场项目部财务管理，日常报销单、员工考勤及工资发放、施工资料完善； （4）食堂司务长：负责食堂日常采购工作、现场施工人员送餐安排、以及外来人员用餐安排； （5）劳保、物料管理员：主要负责风电项目部，劳保、油料、设备材料进场看管及发放工作； （6）风机材料员：负责单台风机配件管理收发工作；以及跟踪现场施工及时做好库存量的清理工作； （7）施工班长：负责本班组人员施工协调安排，现场施工员工施工管理、督促现场员工施工等工作，以及本班组施工所需工具、机械管理；及时向施工队长或项目经理汇报施工中存在问题，积极配合施工队长工作； （8）施工副班长： （9）驾驶员： 四、员工休假 风电场员工请假，首先需向本班组班长申请，由施工队长同意，方可离开项目部，否则按旷工处理，请假期间不再记发工资。 第二章 现场施工管理 一、在施工期间，特定每周早开一次生产周例会，例会要求风电项目部所有管理人员及各班班长及副班长必须参加，会议要求施工队长对上周施工情况做一简述，并对下周施工做出详细的计划安排；其他管理人员对各自负责内容作出简要陈述；班长、副班长汇报施工当中存在的问题以及在施工方面的一些建议。 二、现场施工人员必须听从班长、副班长的安排，施工队长负责工程调度工作、合理有效安排施工人员，现场所有施工车辆必须听从施工队长安排。 三、单台风机施工情况 单台风机主要施工节点如下： （1）风机吊装施工要求各班组分工明确并按照“分工不分活”的原则，互相配合，共同完成单台风机的吊装施工。 （2）要求当班班长，在当日下班时及时做好当班施工日志填写，施工日志填写包括：当班施工内容、投入设备及人员、施工中遗留问题、施工难点和重点、及次日施工所需材料设备等的记录。 四、现场安全文明施工 （1）吊装施工现场必须设有安全警示牌，施工负责人、指挥人员及现场安全员必须佩带袖标，否则按每次50元/人进行处罚。 （2）凡进入风电场机位施工人员必须戴安全帽，不带安全帽按每次100元/人进行处罚，不系帽带按每次50元/人进行处罚。 （3）高处作业是指人在一定位置为基准的高处进行的作业。国家标准GB3608—93《高处作业分级》规定：“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业，都称为高处作业。”根据这一规定， 1 风机吊装 消缺整改 组织验收 消缺整改并移交