第14章标准成本管理.docVIP

近三年题型题量分析表 题型 年份 分值 单项选择题 多项选择题 判断题 计算分析题 综合题 合计 题量 分值 题量 分值 题量 分值 题量 分值 题量 分值 题量 分值 2007 1 1 1 1 2006 2 2 2 2 2005 1 1 1 2 1 1 3 4 第十四章 标准成本管理 第节成本控利概述 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额（二）信息系统 成本控制系统的另一个组成部分是信息系统，也就是责任会计系统。责任会责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和通常企业分别编制销售、生产、成本和财务等预算这种预算主要按生产在实际业务开始之前，责任预算和其他控制标准要下达给有关人员，他们径一致。在进行核算时，为减少责任的转嫁，分配共同各单位之间相互提供声品或劳务，（三）考核制度 考核制度是控制系统发挥作用的重要因素。 考核制度的主要内容有：（1）规定代表责任中心目标的—般尺度。它因责任中心的类别而异可能是销售额、可控成本、净利润或投资收益率。必规定责任中心目标尺度的解释方法。例如什么是销售额，是总销正式的解释（3）规定业绩考核标准的计量方法例如，成本如何分摊，相（4）规定采用的预算标准。例如，使用固定预算还还是严格的预算，编制预算时使用的各种常数（5）规定业绩报的内容、时间、详细程度等。（四）奖励制度 奖励制度是维持控制系统长期有效运行的重要因素。 人的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响经理人员往往把注意力因此，奖励可以激励人们努力工作 奖励有奖励和非货币奖励两种形式如提升、加薪奖金等。工作规定明确的奖励，让被考核人明确业绩与奖励之间的关系，知道什么以求实现企业总目虽然各个企业的成本控制系统是不一样的，但是有效的控制系统仍有些根据成本控制的长期经验和体会，以及人们对成本形成过程的研究（经济原则 经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺 任何管理工作和销售生产、财务活动一样都要讲求经济效果。为建要花费定的力或物，付出定的代价。这种代价不能太通常，增加环节发生的成本比较容易计而控制的收益比较难以确般情况下，控制收益会明显大于其成人们可以作出定性的判断当然，确实有些企业为了赶时髦，不计工是没有生命力的是不可能持久的。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域选择关键因素加以控经济原则要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差作用具有实用失误谁应对失误负责并能确保采取只有通过适当的工作、组对超出预算的支出建立审批手续等。经济原则还要求贯彻重要性原应把注意力集中予重要事项对成本细事项经济原则要求成本控制系统应具有灵活性面对已更改的计划出现了预“装饰品”。（）因地制宜原则 因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计适合特定企业、部门、适合特定企业组织结构管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造而不是成本正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业管理的重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制模式。适合特定部门的要求，是指销售部门、生产部门、技术开发部门、维修部门和管理部门的成本形成适合职务与岗位责任要求，是指总经理、厂长、车间主任、班组长需要不同的成本信息，应为他们提供不同的成本控制报告。适合成本项目的特点，是指材料费、人工费、制造费用和管理费用的各明细项目，以及资本支出等，有不同的性质和用途，控制的方法应有区别。（三）全员参加原则 企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。任何成本都是人的某种作业的结果，只能指望另外的人来控制成本。任何成本控制方法其实质都是设法影响执行作业或有权干预作业的人，使他们能自我控制。所以每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。成本控制对员工的要求是：具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性般说来人是不希望别人控制自己的。严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情不论对各级主管人员还是一般职工都是如此。但是，控制总是必需的。为了调动全体员工成本控制的积极性应注意以下问题：1）需要有客观的、准确的和适用的控制标准。虽然管理必然有许多主观成分但对一名下属的业绩评（2）鼓励参与制定标准。当—个人真正参与了制定计划和标准时他常会在心理上觉得介