6招投标与采购管理解析.ppt

本章学习重点 第一节 项目采购管理 第二节 工程项目招标投标 第一节 项目采购管理 一、工程项目采购管理概述 项目采购的定义和种类 项目采购管理的定义 项目采购管理过程 项目采购的定义和种类 项目采购（Project Procurement） 是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程 , 项目采购的分类通常有以下 两种 : 1项目采购按对象的分类 项目采购 项目采购的定义和种类 物料采购 是指购买项目所需的各种设备、仪器、仪表等物料 , 还包括与之相关的运输、安装、测试、维修等服务。 工程采购 是指选择合格的承包单位来完成项目的施工任务 , 同时还包括与之相关的人员培训和维修等服务。 咨询服务采购 是指聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需的各 种服务 , 包括项目的可行性研究、项目的设计工作、项目管理、施工 监理、技术支持和人员培训等服务。 项目采购的定义和种类 项目采购按采购方式的分类 项目采购 招标采购 招标采购是由招标人发出招标公告 , 邀请潜在 的投标商进行投标 , 然后由招标人对投标商所提出的招标文件进行综 合评价 , 从而确定中标人 , 并与之签订采购合同的一种采购方式。 招标采购又分为 : 公开招标采购和邀请招标采购。 公开招标采购 是向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争的机会来竞标。 邀请招标采购 是为了减轻招标采购的工作量和成本 , 只邀请比较熟悉的投标者来竞标。 招标采购优点 ——帮助招标者以最低的价格取得符合要求的物料、工程和服务 ; ——符合要求的投标者都有机会在公平竞争的情况下参加投标 ; ——公开办理各种手续 , 可避免贪污贿赂行为。 招标采购缺点 ——手续较繁琐 , 耗费时间也较多 , 不够机动灵活 ; ——投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去 ; ——可能发生抢标、围标等现象。 非招标采购 非招标采购一般适用于单价较 低、有固定标准的标准的产品的采购 , 主 要包括 : 询价采购、直接采购和自营工程。 询价采购 是指收集若干家供应商的产品报价 , 综合评价各供应商的条件和价格 , 并最终确定一 个供应商。 直接采购 是指直接与供应商签订采购合同的采购方式。 自营工程 是指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制 , 利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供所需的产品或服务。 项目采购管理的定义 项目采购管理 (Project Procurement Management) 是指为达到项 目的目标而从项目组织的外部获取物料、工程和服务所需的过程。项 目采购管理是保证项目成功实施的关键活动。项目 采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的物料、工程和服务.项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。 工程项目采购管理是对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的组织、指挥、协调和控制等活动。 项目采购管理过程 项目采购管理过程 采购管理应遵循下列程序： a. 明确采购产品或服务的基本要求，采购分工及有关责任； b. 进行采购策划，编制采购计划； c. 进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； d. 采用招标或协调等方式确定供应或服务单位； e. 签订采购合同； f. 运输、验证、移交采购产品或服务； g. 处置