3物流类型之1物流分类祥解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （1）企业物流系统战略地位——自营物流能力 从战略高度评价企业具备的物流设施＆技术 物流是否高度影响企业业务流程；物流是否需要相应先进的技术、采用此种技术能否使公司在行业中领先？短期内能否被其它企业所模仿？ （2）企业物流系统总成本 注意总成本的构成、子成本间存在效益背反现象； （3）物流服务水平：消费者对物流服务的满意度 1、自身物流系统分析 3.2 第三方物流 五、第三方物流的评价、选择、实施 企业不具备自营物流能力时，需外包。外包的对象一家或多家 支付形态： 材料费（燃料、工器具）； 人工费（工资福利）； 水电燃汽费； 维持费（修理、材料消耗、保险）； 特别经费（折旧、利息）；委托物流费。 功能类别： 包装、运输、仓储、流通加工、信息等； 领域类别： 采购物流、企业内部物流、销售物流、返品物流、废弃物流费； 3.2 第三方物流 （1）核心竞争力。 例如美国联邦快递和联合包裹服务公司最擅长包裹限时速递，中国储运总公司优势在于大型仓库； （2）自有资产还是非自有资产。 前者规模较大，人力资源丰富，客户基础雄厚，系统先进。但他们的工作倾向于自己决定，官僚作风严重，决策周期较长。 后者服务灵活，但存在信用风险。 （3）服务的地理范围——与本企业业务范围一致； 第三方物流供应商的服务范围:地方性、地区性、国际性或全球性 （4）服务成本：计算自营物流成本，然后两者比较 （5）服务水平。 2、第三方物流企业评价 3.2 第三方物流 第三方物流的评价、选择、实施 （1）透明、双赢——长期的战略合作联盟 （2）有效沟通 企业内部各部门管理者之间、管理者与员工之间的沟通，明确为什么外包，对外包的期望是什么 企业与第三方物流供应商有效沟通； （3）其它——合同的制定与实施 （4）物流平稳移交 3、实施 3.2 第三方物流 第三方物流的评价、选择、实施 （1）系统接管 大型物流服务供应商全盘买进客户公司的物流系统，接管并拥有车辆、场站、设备和原有公司员工。接管后系统仍可为原企业或与其它公司共享。 （2）合资 客户保留配送设施的部分产权，并在物流作业中保持参与。物流合同商注入了资本，提供专业知识。 （3）系统剥离:海尔独立物流部门 （4）管理型合同 拥有物流设施（资产），将管理外协。 4、物流平稳移交方法※ 3.2 第三方物流 第三方物流的评价、选择、实施 （1）以合同形式采购物流服务的比例增加 货主：公路运输行业的分散与竞争使众多独立小型承运人提供低价服务，但日常工作中接触大量的独立承运人，这使交易成本高，且高质量送达服务难。公司有特殊服务，对承运人投资部分参与。 承运人：专一服务特定货主，要求有较长合同，最好覆盖车辆生命周期 1、物流服务采购趋势 3.2 第三方物流 六、物流服务采购趋势及关系演变 1、物流服务采购趋势 3.2 第三方物流 六、物流服务采购趋势及关系演变 （2）合同方的数量减少 降低交易成本；提供标准服务； 采用更严格的合同方选择；合同方在设计物流系统时更多地参与；对长期伙伴关系发展更重视； 采取零库存原则；开发EDI；物流设备机械化；改变相互依赖的程度 2、物流服务商与使用者关系演变 3.2 第三方物流 （1）合同条款更加详细 （2）合同方与客户所有层次间沟通的改进 物流供应商：中短期客户业务模式或长期战略发展信息 客户：物流运作实时信息 （3）联合创新 物流供应商：创新的自由 客户：服务标准与作业效率满意，缺乏创新与主动建议 2、物流服务商与使用者关系演变 3.2 第三方物流 （4）评估体系改进 短期操作性评估与长期战略性评估相结合 硬指标（可统计、测量）与软指标（满意参数）相结合 （5）采用公开式会计 重要性：定价系统影响合同关系双方的质量与稳定性 专一型外协： 公开式会计： 详细成本单（物流供应商）+管理费（单独列出与客户协商） 思考题 1、 案例：宝供储运 1、赔了一笔，赚了3年 刘武，高中学历，在1992年承包了广州的一个铁路货物转运站，小有名气。因为它承担的货运任务大多都能及时完成，运输质量较好，仓库较干净，他的货运站是当时唯一一家能够提供24小时货运仓储服务企业。 1994年，美国宝洁公司进入中国市场，并在广东地区建立了大型生产基地。对于刚刚进入中国市场的宝洁公司来讲，产品能否及时、快速地运送到全国各地，是其能否快速抢占中国市场的一个重要环节。1994年的广东，国营储存和运输两种不同类别的公司占据了物流行业的主导地位。 1、赔了一笔，赚了3年 宝洁公司首先联系的就是这些大型国营储存和运输公司，但却发现这些公司要么只管仓库储存，要么只负责联系铁