TCL王牌之路要点分析.pptVIP

* 解决方案 The Structure 企业结构改革 整合销售网络 整合制造体系 以TCL通讯为实体，整合原来TCL与Alcatel业务两条线的采购、制造以及销售渠道等资源，实现了研、产、销一体化的系统运营。新的管理结构促进了内部沟通，使得协同效应有了很大的改善。 国际化危机的 并购后公司对Alcatel和TCL的销售网络进行了整合，网络整合后，营运费用得到有效控制； 在惠州建立了全球制造基地，充分发挥了国内制造成本较低的优势，基于惠州建立的全球运营系统的工作效率也大大提升； * 解决方案 The Structure 合产品质量体系 修订产品战略 新的管理结构促进了内通过借鉴阿尔卡特的质量控制体系，TCL通讯进一步完善了产品品质控制体系。通过实施“品质锻造”工程，TCL手机的“新购机用户满意度”明显高出行业水平。 国际化危机的 05年下半年，基于公司当时拥有的人力资源和财务资源，TCL通讯明确了产品定位，精简产品路线图，放弃全面出击，集中优势资源，为客户提供高性价比的产品；通过资源整合和优化，完全掌握了阿尔卡特的项目开发流程，并且改善了许多不合理的地方，大大缩短了项目开发周期，使得研发成本大幅减少，提升了产品竞争力。 * 金融危机 2008年的金融危机对于世界的经济造成了巨大的冲击，TCL公司的海外业务也在这场危机在收到了巨大的影响，海外收入呈明显的下降趋势。 * 家