安新强战略人力资源管理要点分析.pptVIP

安新强老师介绍 　 安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。 心理测评主要方法 反应性试验 操作性测试 情景模拟 结构化面试 智商(IQ) 性格特征 自由发挥 测试悟性、创意、反应 商业/管理游戏 角色扮演 无领导小组讨论 公文筐处理 现场演讲 道德与工作态度 知识与职场见识 工作技能与经验 经历与工作绩效 形象与综合素质 企业价值观/思想道德品质/工作敬业度 专业知识/培训经历/职场伦理 专业技能/沟通能力/时间目标管控/团队合作能力 过往工作绩效/过往工作背景/绩效预期 性格气质/情绪控制/举止仪表 结构化面试五要素及意图 面试官的三大技巧 提问技巧—— 聆听技巧—— 观察技巧—— 招聘过程关键点 维护应聘者自尊—— 笔记—— 取证—— 申请筛选—— 培训的组织与管理 培训需求确认 培训计划制定 培训组