怎样当好工长(施工员)要点分析.ppt

怎样当好工长（施工员）？ 管理人员培训教案之一 贵州联众建筑劳务分包有限公司 2015年7月 工长的主要职责 工长的角色是什么？ 工长是所分管辖区施工现场管理第一责任人 工长是公司和项目部有关施工现场管理制度、指令的践行者 工长是施工现场安全、质量、进度、材料成本控制、文明施工实施人和指导者 准备 交底 记录 检查 组织 验收 建档 记录 检查 组织 组织是工长做好现场管理的一个重要环节 内容： 1. 组织工地班组按形象进度计划施工 做好工种之间的搭接，主动解决好生产过 程中的各类矛盾 2、组织班组之间开展质量、安全、创优工程 的竞赛 3、组织做好样板，按样板标准抓好技术练兵 验收 验收 建档 作为一名施工工长 应该在工程收尾阶段积极配合和参与工程项目 的建档工作 做好技术档案的收集、整理归档 重要性 完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验 收评选的重要指标 抓好综合管理 在施工整个过程中只要把“三严三实”有机结合起来，分工合理、职责明确、有布置又有检查，令行禁止，严肃纪律 对于整顿现场管理程序，提高整个队伍 的执行力，提升我们施工现场管理最基层管理人员 管理能力是非常有效的 组织计划要周密 在施工的整个过程中必须加强现场管理 坚持文明施工，确保安全生产 只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有所突破 抓好计划管理 把应该明天做的事情放到今天来做叫做失察 。把本应昨天做的事情放到今天来做叫做失时 在工程项目管理中，无论做什么事情，在时间的选择上都有一个最佳点 最佳点 失时 失察 失时的结果往往是坐失良机 失察的结果常常是欲速则不达 把握好最佳点 三抓过程控制 交底 检查 考核 坚持做到“三严三实” 严密的布置 严格的检查 严肃的处理 坚持做到“三严三实” 安全技术交底要做实 任务分配计划要务实 规章制度标准抓落实 当好工长应具备的基本素质 4 * * * * * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 一、工长的主要职责 二、工长的主要工作内容 Contents 目录 要 三、工长在现场管理中应抓的重点 四、当好工长要具备的基本素质 工长的主要职责是什么？ 职责 在生产部领导下严格执行公司及项目部各项管理制度 1 负责所辖区内各专业班组劳动力的优化配置和班组现场调配，确保施工现场安全、文明及施工质量、进度 2 严格按规定做好安全教育、技术交底 3 负责制定所辖区工程项目各专业的每月、周施工计划、劳动力需求计划、材料计划报生产部审批后及时向班组下施工任务书组织实施 4 及时准确报送所辖区内各专业工程量核算报表 5 职责NTS 负责所辖区各专业施工技术资料、材料使用情况核对、清算、归档 6 自觉学习做到“四个熟悉”：熟悉图纸 熟悉图纸所涉及的技术规范 熟悉相关工序、工艺 熟悉现场和所管辖人员（班长、工人） 7 参与工程项目的各种质量、安全、进度、成本控制、现场管理、检查验收的一切活动。并及时反馈现场管理中发现的问题，提出自己的解决方案或建议 8 工长的主要工作内容 主要工作内容 准备 在接受项目部下达施工任务或工作安排后， 应着重抓好现场准备、室内施工准备 参与施工组织设计大纲的编制、临建设施、 工棚料库、机械设备布置和搭设工作。 熟悉图纸，及时发现图纸上的问题，分析那些为施工技术 关键，为工程开工做好各方面的准备 交 底 积极参与设计交底，了解设计意图和技术要求 设计交底 交底对象：分包队伍、劳务队伍、施工班组 提出要求：质量标准、安全措施、节约成本 交底目的： 为创优质工程做好 先导工作 技术交底 记录工作是企业管理的基础工作， 也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。 做好原始技术资料的记