项目进度管理及资源计划管理知识()要点分析.pptVIP

第一章 项目进度管理 第一节 项目进度管理的概念 第二节 工程项目进度控制 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 第四节 施工网络施工网络优化在大型工程 管理中的应用 第一节 项目进度管理的概念 项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 第二节 工程项目进度控制 一 、概述 二、实际工期和进度的表达 一 、概述 （一）进度的概念 （二）进度指标 （三）进度控制和工期控制 （四）进度控制的过程 （五）项目进度控制的原则 （六）项目进度控制的方法 （七）确定工程施工顺序的依据 （一）进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况。 项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来 表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很 难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时 时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目 标，则后期就必须投入更多的时间和费用。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它 将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合 的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与 工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 （二）进度指标 进度控制的基本对象是工程活动。 它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目， 下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质 不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单 位。 1．持续时间。 2．按工程活动的结果状态数量描述。 3．已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算 价格计算。这是常用的进度指标。 4．资源消耗指标。 1.持续时间 人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成 程度。 例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％； 一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天， 已完成50％。 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效 率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很 低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又 较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况 在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效 率远低于计划的效率。 2.按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工 程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝士工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。 4.资源消耗指标 如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目 都可用它们作为指标。 但在实际工程中要注意如下问题： （1）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某 活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅 是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 （2）由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由 于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小 时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， （3）用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 ②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。 （三）进度控制和工期控制 工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和