如何提高执行力教案解析.ppt

解决执行力差的方法 6 考核有效，说到做到。 激励到位。做好，有什么奖励，做不好又有什么惩罚。 方法可行。怎样去做好，做成。 流程合理。每个环节都做到位。 目标明确→谁去做？→什么时候做？ →在哪? THANKS 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 绩效考核 管理者 优秀执行力的八要素 3 管理制度 目标 组织结构 文化 监控 业务流程 优秀执行力 优秀执行的八要素 3 目标 管理者 组织结构 业务流程 监控 绩效考核 文化 管理制度 优秀 执行力 目标是执行力的核心 执行的核心是目标的完美达成。这种一致性并不是来自于策略目标，而是企业在对内外部信息和各类资源进行认真分析，考虑到执行的可行性。特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上所制定的共同目标，并在实践中被员工理解和支持最终才能形成共同愿景。 优秀执行的八要素 3 目标 管理者 组织结构 业务流程 监控 绩效考核 文化 管理制度 优秀 执行力 制定目标的关键在于： 一要准确定位。 二要具体明确，并进行量化。 三要确定预算。 四要合理分解。 五要有效转化。 六要强化规范。 七要动态跟进。 优秀执行的八要素 3 目标 管理者 组织结构 业务流程 监控 绩效考核 文化 管理制度 优秀 执行力 企业制定目标时，不仅要考虑整体层面，还必须注重对目标的分解，要通过时间、产品、渠道、区域等各方面来丰富目标体系。同时，企业必须将目标转化为具体的执行计划，确立策略执行的具体步骤，以便于监控与考核；另外，除了企业总部制订总目标，企业分支机构也必须按照规范化的格式制定区域分目标，并且维持总部与分支机构之间的策略互动；再有，企业必须定期对目标的执行状况进行总结、分析和调整，要不断检讨总部和区域的执行状况。 现实中，往往认为自己制订了企业的共同目标后，就等同于所有员工和部门的执行力目标，没有确定每位员工、每个部门的执行目标。等到落实时，由于每个人对如何达成策略目标有着不同理解，在采取执行的手段上还会因人而异，这种情况都使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成策略目标在执行过程中的巨大偏差。 优秀执行的八要素 3 管理者 管理者是执行成功的关键。 管理者首先目标一定要清晰，可量化，可考核，可检查； 要有明确的时间表； 要有优先的概念； 指令一定要明确简明； 要下属作承诺。“第一目标清楚吗？能不能完成？授权够不够？…… 要跟进，定个制度不是万事大吉，然后就靠员工自我约束，自我管理；最后，执行要有反馈机制，这样形成工作闭环。另外，执行终究靠的是人，团队如何吸引执行力强的人？并给予足够的授权？足够的待遇？合理搭配的班子？清晰的责权？ 组织结构 业务流程 监控 绩效考核 文化 管理制度 目标 优秀 执行力 优秀执行的八要素 3 组织结构 组织结构是执行力的实施基础。 组织设计的难点在于如何确定各部门的职务设置、人员编制及薪资方案，从另一方面，流程的效率取决于组织结构的设置甚于人员的操作技能。如果部门过多会增加沟通成本，影响运作速度；而大类合并，则会产生难于管理，影响工作品质。理想的组织设计，应遵循两个基本原则：作业信息流在部门间单向流动，必须避免多头指挥；每一个指令必须由终批人负最后责任；将指令到达执行人的传递层级压缩在3个以内，终批层次不超过5人。 业务流程 监控 绩效考核 文化 管理制度 目标 管理者 优秀 执行力 优秀执行的八要素 3 业务流程 业务流程是执行结果的保证。 要提高执行力，企业必须从靠领导推动转向靠流程推动。这其中关键： 提炼出关键业务流程； 确定出流程核心内容； 明确出流程运作部门； 规定流程运作时间； 确定流程评估标准。 监控 绩效考核 文化 管理制度 目标 管理者 组织结构 优秀 执行力 优秀执行的八要素 3 监控 监控是高效执行的重要法宝： 缺乏系统完善的规范监控机制； 缺乏合适有效到位的监控手段； 缺乏实实在在的，细节化的监控行为。 绩效考核 文化 管理制度 目标 管理者 组织结构 业务流程 优秀 执行力 优秀执行的八要素 3 绩效考核 绩效考核是执行的推进剂 绩效考核体系应围绕企业的整体战略 规划来建立。其中重点是，要设计一 套KPI； 绩效考核体系应该在机会上创造平等 招聘人才就好比是伯乐相马，而绩效 考核则相当于赛马。在企业中，机会 上的平等就是要充分考虑到员工“没 有功劳也有苦劳”的情况。 文化 管理制度 目标 管理者 组织结构 业务流程 监控 优秀 执行力 优秀执行的八要素 3 绩效考核 绩效考核体系应该体现个人与团队的平衡。 执行力，并不是简单地由个人来达成，而是由组织来达成。因此，执行力的强化就必须在个