工程项目管理5进度管理要点分析.pptVIP

5.4.2 解决进度拖延的措施 1.基本策略 (1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。 (2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。 这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。 在实际工程中，工期压缩一般在三种情况下发生。 (1)工期计划中有时间限定 (2)工程实施中工期拖延 (3)工程正常进行，但由于市场变化，或业主和上层组织目标的变化，在项目实施过程中要求项目提前竣工，则必须采取措施压缩工期 3.可以采取的赶工措施 在实际工程中，经常采用如下赶工措施。 (1)增加资源投入。 (2)重新分配资源。 (3)减少工作范围。 (5)提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。 (6)将原计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。 (7)改变网络计划中工程活动的逻辑关系 (8)修改实施方案，采取技术措施 (9)将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。 4.压缩对象的合理选择 压缩对象的选择（或优先级的定义）一般考虑如下因素： (1)一般首先选择持续时间相对长的活动 (2)选择压缩成本低的活动 (3)压缩所引起资源的变化，如资源的增加量以及须增加的资源种类、范围、可获得性。尽量不要造成大型设备数量的变化，不要增加难以采购的材料 (4)可压缩性 (5)考虑其他方面的影响 5.4.3 进度控制中应注意的问题 (1)在选择措施时，要考虑到： 赶工应符合项目的总目标与总战略； 措施应是有效的、可以实现的； 花费比较省； 对项目的实施、承包商、供应商的影响面较小。 (2)在制定后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。 (3)在实际工作中，人们常常采用许多事先认为有效的措施，但实际效果却很小，达不到预期缩短工期的效果 　工程延期和工程延误 1、概念： 工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。 工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。 　工程延期和工程延误（续1） 2、工程延期的处理： 由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。 不可抗力因素：自然因素、社会因素、 经济因素、恐怖袭击因素…… 业主原因： 延期交图、延期提供场地、工程量变更（增加）、 非承包商原因 4.3.3 　工程延期和工程延误（续2） 3、工程延误： ——往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、……等等。 　　工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。 4.3.3 　工程延期和工程延误（续3） 例：某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的Di-j 变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期11天。试问要求是否合理？如不合理实际应为多少天？ 2 3 6 1 5 4 A B C D E G H I 5 4 3 2 4 7 6 5 0 [5，①] [8，②] [12，③] [14， ③] [19，④⑤] TC=19 工 作 时间参数变化的原因 小 计 业主原因 不可抗力原因 承包商 A 1 1 1 3 B 0 1 1 2 C 0 0 0 0 D 0 0 1 1 E 1 1 0 2 G 2 1 1 4 H 1 0 1 2 I 1 1 2 4 小 计 6 5 7 18 18 4.3.3 　工程延期和工程延误（续4） 解： [ 19， ③ ] 0 [ 7，① ] [ 10，② ] [ 16，③ ] [ 26，⑤ ] TC=26 工程延期=26-19=7天。 监理工程师应审核批准工程延期7天。 4.3.3 　工程延期和工程延误（续5） 2 3 6 1 5 4 A B C D E G H I 7 5 3 2 6 8 9 7 6 2 3 6 1 5 4 A B C D E G H I 8 5 3 3 9 10 9 0 [8，①] [11，②] [17，③] [21， ③] [30，⑤] TC=30 工程延误： 工程延误=30-26=4 §6.2.3　工程延期和工程延误（续6） [0] [10，①] 2 3 6 1 5 4 10（8） 30（30） 15（15） 20（15） 30（30） 40（25） 30（30） 30（20） [30，①] [60，③] [60，③④] [100，④] Tc=100 第二次调整结果 （三）还需缩短工期为：120-100=20天根据