石材幕墙专项施工方案-副本.docVIP

原和睦南区A-27拆迁安置房一期 建筑外墙石材干挂 专项施工方案 编制： 审核: 审批： 浙江摩天幕墙有限公司 二0一二年 八 月 第一章 编制依据 1、由杭州装潢工程有限公司提供的幕墙设计图纸；由汉嘉设计集团有限公司提供的和睦南区A-27拆迁安置房一期标段建筑、结构设计图纸 2、《建筑装饰工程质量验收规程》GB50210-2001； 3、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001； 4、《建筑装饰工程质量验收规程》GB50210-2001； 第二章 工程概况 1.1、工程建设各方主体 工程名称 和睦南区A-27拆迁安置房一期 工程地点 拱墅区莫干山路与大关路交叉口东北角 建筑面积 建筑高度 层数 幕墙高度 建筑结构形式 框剪 幕墙面积 幕墙围护结构形式 石材干挂 抗震设防烈度 6度 耐火等级 二级 节能要求 1.2、工程建设各方主体 工 程 各 参 建 方 建设单位 杭州市拱墅区城市建设发展中心 建筑设计单位 汉嘉设计集团股份有限公司 监理单位 北京方达工程管理有限公司 幕墙设计单位 汉嘉设计集团股份有限公司 总承包单位 杭州天和建设集团有限公司 幕墙施工单位 浙江摩天幕墙有限公司 第三章、 施工部署 3.1、施工管理目标 施工管理目标分解为:质量目标、进度目标、安全生产目标、文明施工目标和环境绿化控制目标 3．1．1工程质量 本工程质量要求达到“优质工程” 3．1．2工程进度 本幕墙工程总工期为？？天，具体开工时间可根据业主通知另行确定。 3．1．3安全生产 确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。严格控制月轻伤频率在1.2‰以下。按规范要求达到施工现场标准化工程标准，创建筑施工安全标准化工程。 3．1．4文明施工 达到市级文明施工标准化工地，努力做好规划管理，场容场貌创一流。 3．1．5环境绿化控制目标 生产活动中水、气、声、渣达标排放，固体废弃物分类收集，集中处理。 创绿色工地 ，实行目标管理，根据以上目标的分解，落实到每一个人，各司其责。分工清楚，合作愉快。 3.1.6、施工管理体系 3.1.7管理人员电话 项目负责人： 电话： 现场技术负责人： 电话： 现场施工员： 电话： 现场安全负责： 电话： 现场测量负责： 电话： 材料员： 电话： 资料员： 电话： 电工： 电话： 3.1.8 施工管理措施 第一节 项目质量管理 ①建立以项目经理为中心的质量管理目标和职责，现场技术负责人、施工员、观砌、质量员具体实施管理的质量管理，对施工质量进行交底、检查、监督，全面协调各专业施工单位的配合工作。 ②坚持对分包单位作业人员的持证上岗制度的检查，特别是电焊工，钻机操作工、挖掘机司机等特殊工种持证上岗的检查。 ③质量技术交底：工程开工前，由公司技术负责人对整体工程进行交底，分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行质量技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交底。 ④加强对现场管理人员和作业人员的质量意识教育和技术培训工作，做到上岗前管理人员质量检查标准和作业人员施工质量标准人人心中有数，项目部质量员做好质量检查资料收集、申报、整理工作。 第二节 项目进度管理 ①项目部严格按照施工总组织设计和施工合同要求，对施工进度进行动态管理。，通过每周项目例会和监理例会，跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若发现执行有偏差，立即采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 ②项目部根据项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制年度，季度，月度和旬计划。根据项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等直接组织施工作业的计划，反映每个施工作业的名称，实物工程量，工种，每天出勤的人数，工作班次，工效，工作持续时间，所需的施工机械名称，施工机械的数量，机械的台班的产量，确定人工需求，施工机械需求，建筑材料需求，资金需求。 ③对施工进度计划