国华电力公司发挥职工积极性实施细化管理经验摘要.pptVIP

汽机高调门 突然故障 石膏雨治理立项 准备施工 开工 施工 措施不全 工期不足 人员增加 救援不当 仓促决定 现场监督 准备不足 不了解除雾器 逃生演练不足 交叉作业 承包商仓促入厂，安全培训不足 失效分析 失效原因描述 失效类别 对承包商的安全培训不够，承包商缺乏应有的安全意识，存在冒险蛮干现象。没有有效的逃生预案，也没有进行有效的逃生演练 对培训关注不够 现场由于没有太仓电厂人员监督，只是靠承包商自我安全管理，所以缺乏统一、有效的救援指挥人员，也无法及时制止承包商的蛮干行为。在发生火情后，承包商的消防监督员人员违反《8号机组脱硫系统石膏雨治理安全组织技术措施》中“遇有火灾打开消防水门后，现场消防监督员及时联系当班值长通知三期提消防水压力，保证现场灭火压力。发现吸收塔内有火情立即按逃生通道进行人员疏散”的规定，并没有立即下令撤离。22：40第一次起火，22：46扑灭，22：48第二次起火，22：52扑灭，才决定通知上层人员撤离，用了4~5分钟才通知到上层负责人，22：55分第三次火情失控，23：00分左右上层10人出来8人，另外2人最终失去撤离机会 不当的责任体系 管理失效 组织和制度失效 组织间缺乏沟通 上下层交叉作业的人员缺乏即时沟通手段，下层火情已经失控时，上层人员并不知道 人因失误或人的不当动作 失察 没有注意到第一次失火扑灭后，暗火复燃造成火灾的信号，应该及时