虚拟施工实施方案教程概述.docVIP

项目名称： 虚拟施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 江苏武进建筑安装工程有限公司八分公司 二0一二年五月 目 录 第一部分 前言 第二部分 虚拟施工管理编制和实施领导小组 第三部分 虚拟施工管理编制、审核的责任主体和时间要求 第四部分 虚拟施工管理编制内容 1、工程设计概况 2、项目管理目标 3、施工过程中的盈利点分析 4、施工过程中的亏损点分析 5、施工组织设计及各项施工方案、技术交底的编制 6、工期总进度计划（附施工流水段划分图）编制 7、项目经理部人员配置 8、劳动力计划 9、分包资源配置方案 10、资金使用计划 11、项目成本资金预算 12、物资采购方案 13、办公设备配置方案 14、施工设备配置方案 15、周转物资调配方案 16、临时设施所需物资配置方案 17、合同风险分析对策（含二、三次经营） 18、重点难点分析与应对措施（技术、生产层面） 19、试验设备配置方案 20、施工流程 21、各分部、分项工程施工流程节点的展示及控制 22、公司强制规定的精品工程节点施工节点的展示及控制 第五部分 奖励和处罚规定  第一部分 前 言 面对国内建筑业生劳动力技能的持续下降，从降低施工风险和管理成本这两个关键问题出发，通过模拟，在虚拟现实系统中，通过制定虚拟施工过程，将其与进度计划同步链接。可以随时观看任意时间达到的进度情况，通过，实时了解各设备、材料、场地情况的信息，第三部分 虚拟施工编制、审核责任主体和时间要求 一、虚拟施工编制时间规定 当拟承接项目中标并签定合同后，即开始根据已收到施工图纸及相关设计文件进行虚拟施工编制工作。15天内完成虚拟施工整体规划的编制工作。 二、虚拟施工编制及审核责任主体 虚拟施工由公司虚拟施工小组负责编制，由项目经理、公司职能条线人员参与，虚拟施工编制结束后由技术总工组织向项目部交底，由公司监督，生产副总根据项目部的执行情况组织分折并总结。 三、虚拟施工的执行规定 (1)项目在施工过程中必须严格按照虚拟施工标准进行施工。 (2)对于40万平米以上项目以及超高层项目，在项目实施过程中客观条件发生重大变化，原虚拟施工方案难以执行，项目经理必须向公司虚拟施工小组进行汇报，由公司技术总工组织相关人员进行变更或调整，完成变更后由总经理进行审批。 (3)在项目实施过程中，公司相关部门必须定期、不定期对项目进行检查，对违反《虚拟施工方案》规定的行为按照第五部分相关规定进行处罚。 第四部分 虚拟施工方案编制内容 工程设计概况 项目名称： 表式：C-01 建筑设计概况 总建筑面积 地下面积 占地面积 地上面积 抗震设防烈度 地上/地下层数 正负0高程 基础埋深 建筑总高度 檐口高度 单体栋数 裙房层数 标准层数 非标准层数 层高及建筑层数 层数 层高(m) 建筑防火设计 建筑防水设计 建筑人防设计 外装修做法 内装修做法 结构设计概况 砼结构抗震等级 砼强度等级 位置 备注 钢筋锚固情况 工程结构形式 工程地基形式 砌体形式 编制部门：虚拟施工组 编制日期： 年 月 日 审 核 人： 审核日期： 年 月 日 审 批 人： 审批日期： 年 月 日 虚拟施工——管理目标 项目名称： 表式：C-02 项 目 概 况 项目名称： 报告编号： 发包方名称： 建筑面积： 工程地点： 结构形式： 设计单位： 层数：