阳光心态养成解析.pptVIP

* 积极、主动、乐观 * 改变不积极的态度 塞翁失马，焉知非福 心态的力量 “九人过桥的故事” 心态影响人的能力 “秀才碰到棺材” 活在现实中 “挤奶的故事” 理智的生活 “的哥的悲惨生活 互相帮助 “天堂、地狱的故事” 压力大时要弯曲 “雪松的故事” 谢谢参与！ * 抑郁症：情绪低落、无精打彩、心情抑郁、厌世轻生、语速慢、语音低、语量少、反应迟钝、沉默不语、卧床不动、失眠、头痛、头晕、胸闷、气短、心慌、全身无力、便秘等。 * 问问题 * 蓝色巨人IBM经历了成长、成熟、衰退以及重生的每个阶段都非常典型。上世纪80年代末，由于内部管理层决策失误等众多原因，IBM快速进入衰退期，业务下滑，股票大跌，包括杰克·韦尔奇在内的很多商界精英都认为IBM可能没有多大希望了，IBM面临倒闭的边缘。然而IBM在危机中却出现较大转机，1993年的愚人节，路易斯·格斯特纳入主IBM任执行总裁。格斯特纳以大刀阔斧的风格迅速调整人员，削减支出。到了1994年，IBM的员工从1986年的40多万人减少到21万人。完善了售后服务管理，并在很短的时间内把公司的方向重新调整到大型主机上，把IBM重新带回到了PC制造商的行列。他把长期贷款从146亿削减到99亿，并想尽办法购回了107亿美元的股份，使IBM 的股票回升到了每股168美元。接下来格斯特纳需要做的就是树立IBM新的理想。格斯特纳为IBM构制了一个宏大的计划：IBM将重组网络世界，他们将调整技术发展战略，建立运行自己的网络系统，并最终成为电脑设计和制造的中坚力量。IBM带动的不仅仅是几家公司而是整个电脑世界的发展。从某种角度来说，格斯特纳使IBM获得新生，步入与从前一样光辉的时代，成为全美甚至全球业界信息技术的至尊霸主。英特尔执行总裁格鲁夫说：“路易斯·格斯特纳在IBM中的地位无可替代，他重新打造了IBM”。 企业处于生命周期不同的阶段，其资产配置状态不同，表现出不同的成长特征。初生期的企业，其资产配置是以有形资产为核心，资产配置单一、结构不合理。在这一时期，企业生产经营上的任何差错，都可能直接威胁到企业的生存，使直接企业进入衰退期(如图1中虚线A所示)。随着企业资产(主要是无形资产)的快速增加，形成了一定的生产销售能力，标志着企业初生期的结束，成长期的开始。进入成长期后，企业的有形资产已具有一定规模，但同时企业技术、工艺、品牌、商誉等无形资产急剧增加，其增加的速度远远大于有形资产。在这一时期，由于市场的诱惑，很容易使企业盲目扩大生产规模和涉足过多的业务，造成管理失控，使企业进入衰退期(如图1中虚线 B 所示)。在成熟期时，企业资产达到一定规模后保持相对稳定，各种无形资产在资产配置中占有相当的份额，其数值也趋于稳定，资产结构趋于科学合理。经过初生期、成长期的发展历程，企业积累了比较丰富的管理经验，管理者更多的凭经验按条条办事，更注重保持企业的业绩，忽视学习和创新，容易出现生产和管理“老化”。随着市场竞争的加剧、先进的生产技术、工艺、设备和替代产品的涌现，企业市场份额逐步萎缩、利润下降，资产不断减少，企业步入衰退期。若不予以创新变革，将导致企业消亡。 * 老鹰是世界上长寿的的鸟类之一。?它一生的年龄可达七十多岁。?但要活那么长的寿命，它在四十岁时，它必须做出困难却重要的决定！?因为当老鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。?它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。?它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。?使得飞翔十分吃力！?它只有两种选择：?1.等死，?2.历经一个十分痛苦的蜕变过程――一百五十天漫长的操练。?它必须很努力地飞到山顶。?在悬崖上筑巢。?停留在那里。不得飞翔。?老鹰首先用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落。?然后静静地等候新的喙长出来。?然后，它要再用新长出的喙，把指甲一根一根的拔出来。?当新的指甲长出来后，它们便再把羽毛一根一根的拔掉。?五个月以后，新的羽毛长出来了。?老鹰开始飞翔。?重新再过得力的三十年岁月！? * 问问题 * 当成功者被问到关于成功的秘诀时，他们不得不说一些被认为是老生常谈和缺乏新意的话，诸如“一分耕耘一分收获”、“天道酬勤”、“没有付出就没有回报”、“种下什么种子就会收获什么果实”等老得掉了牙的谚语。因为他们确实是靠长期的奋斗和贯穿一生的奉献精神才取得成功的 。 也许有人会问，“我也付出过、努力过，为什么我取得的成就总是无法与那些成功者相比呢?”我想这个问题的答案源自于人们创造的价值多少，历史上一切令人尊敬的人，包括我们身边业绩显著的同事，无不是在坚持不懈的努力奋斗中一步一步成长壮大的，他们总是能创造出超越他人期待的