高效团队建设(服务经理).pptVIP

使部属在工作中获得更多满足感 满足其提高知识与技术的欲望； 满足其自主创造的欲望； 满足其受同事及上级重视的欲望； 满足其发挥自己能力的欲望； 及时给予必要的物质或精神奖励。 改善人际关系 使个人感受到团队气氛和 谐、而愿意接受认同团队。 互动分享： 请你谈谈你在分配下属工作时的难点在哪 里？都是什么原因？ 拟改进的措施是什么？ 有办法?有经验?有困惑? 组织经营的原则 目标任务原则 分工协作原则 指挥同一原则 集分权原则 责权利结合原则 精干高效原则 有效幅度原则 稳定与适应性原则 帮助企业围绕其核心业务建立起强有力 的组织管理体系，它是企业核心能力的 一个重要组成部分。 不仅是为了一张组织机构图 放大效应 组 织 人财物 目的 组 织 结 构 的 设 计 是为了有效地实现组织目的而形成的工作分工与协作关系的策划和安排过程，即用以帮助达到组织目的有关角色、职务、权力、责任、流程、信息沟通、利益等的正式安排。 组织经营原则 工作的管控 研发 终端 采购 物流 制造 表单 分销 …… 网络型 企业 信息时代的 “ 无架构 ” 组织 流程与组织结构，孰重孰轻？ 分 析 采 购 物 流 分 销 市 场 研 发 策 划 检 测 客 户 流程团队 流程团队 高层管理团队 绩效管理系统 绩效准备 绩效实施