二级建筑工程管理与实务(大全)资料.ppt

【案例3】 [背景]：某机械厂扩建工程，是一高低联跨的三跨大型机加工车间。2003年4月14日上午，屋面压型钢板安装班组5名工人在高跨屋面安装压型钢板。在施工中未按要求对压型钢板进行锚固，即向外安装钢板，在安装推动过程中，压型钢板两端用力不均（李某等3人在一端，王某等2人在另一端），致使钢板一侧突然向外滑移，带动李某等3人失稳坠落至地面致重伤，坠落高度约15m。 [问题]： （1）请简要分析造成这起事故的原因。 （2）何谓“四口”？何谓“十临边”？ （3）临边作业的安全控制要点有哪些？ （4）患有哪些疾病的人员不宜从事建筑施工高处作业活动？ 2A320070 建筑工程造价控制 2A320071 掌握建筑工程合同价款的约定 2A320072 掌握建筑工程合同价款的调整 2A320073 掌握建筑工程预付款、进度款的调整 2A320074 掌握建筑工程竣工结算 2A320075 熟悉成本控制方法在建筑工程的应用 【案例1】 [背景]：某住宅工程以公开招标的形式确定了中标单位。招标文件规定，以固定总价合同承包。签订施工合同时，施工图设计尚未完成。中标的建筑公司中标后经过艰苦谈判确定合同价850万元。该建筑公司认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉，未到现场进行勘查；另外考虑工期不到一年，市场材料价格不会发生太大的变化，所以就接受了固定总价的合同形式。合同条款中规定： （1）乙方按业主代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。 （2）甲方向乙方提供场地的工程地质和地下主要管线资料，供乙方参考使用。 [问题]： （1）双方选择固定总价合同形式是否妥当？乙方承担哪些主要风险？乙方做法有哪些不足？ （2）建设工程合同按照承包工程计价方式分为哪几类？ （3）合同条款中有哪些不妥之处？ 【案例2】 [背景]：某施工单位承接了一项装修工程施工任务，装修施工合同价为1230万元。合同工期为6个月。施工单位每月实际完成产值见下表。施工合同中规定： （1）开工前业主向施工单位支付合同价10％的预付备料款； （2）扣回工程预付各料款的比例、时间为：当工程款付至合同价款40％的下个月开始扣回。从开始扣回的月份至5月份，每个月按等额扣回工程预付款。 （3）当工程款支付至合同总价的80％时暂停支付，余款竣工时进行结算。 （4）工程保修金为装饰装修工程总造价的3%，竣工结算月一次扣留； （5）本年度上半年材料价格上调幅度为5％，材料费按占合同价的60％计算，竣工月结算时一次性调整。 施工单位各月实际完成产值表 [问题]： （1）该工程的工程预付款是多少万元？工程预付款的起扣点是多少万元？ （2）第1个月到第5个月业主各月签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少？ （3）工程结算总造价是多少？工程质量保修金是多少？ （4）第6个月进行竣工结算，结算的金额是多少？ 月份 1 2 3 4 5 6 实际完成产值（万元） 190 200 250 240 200 150 [背景]：某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表： 工作代号 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作（%） 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP(元) A 420，000 100 425，200 B 308，000 80 246，800 C 230，880 100 254，034 D 280，000 100 280，000 9周末合计 1，238，880 1，206，034 [问题]： 1、将上表复制到大体卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP 。 【案例3】 2、计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。 答：9周末的费用CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=－28754,由于CV为负，说明费用超支；9周末的进度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=－61600，由于SV为负，说明进度延误。 3、计算9周末费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。 答：9周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI1，故费用超支；9周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，1，故进度延误。 答：计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP 工作代号 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作（%） 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP(元) A 420，000 100 425，200 420