XX集团管控模式咨询项目资料.ppt

AMT－企业资源管理研究中心 第 * 页 共 页 集团对美创的管理深度 集团功能领域 职能分类 职能详细描述 集团完全享有 子公司部分享有，集团审批 子公司享有，集团备案 子公司完全享有 战略管理 战略规划 美创的中长期发展战略的制定 √ 　 　 　 美创战略实施效果的监控与改进 √ 　 　 　 行业研究 美创所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪 √ 　 　 　 美创所在市场的重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪 √ 　 　 　 已有行业的新业务的可行性研究 √ 　 　 　 组织流程 美创组织结构（含人员编制）的设计与调整 　 　 √ 　 美创主要流程的评估与调整 　 　 √ 　 质量管理 美创的质量体系管理 　 　 √ 　 投资管理 美创投资项目的可行性分析、方案制作与风险评估 √ 　 　 　 计划预算考核 计划管理 美创年度经营计划的编制 　 √ 　 　 预算管理 美创的预算编制 　 √ 　 　 考核 美创的经营计划完成情况的分析与评估 √ 　 　 美创的预算执行情况的分析与评估 √ 　 　 美创主要绩效指标的设定 √ 　 　 　 美创主要绩效指标的考核 √ 　 　 　 美创处运营管控和战略管控之间，集团需要抓住其运营的关键点 集团不关注其运营流程 AMT－企业资源管理研究中心 第 * 页 共 页 集团对美创的管理深度（续） 集团功能领域 职能分类 职能详细描述 集团完全享有 子公司部分享有，集团审批 子公司享有，集团备案 子公司完全享有 财务与资产管理 会计 美创的会计核算 　√ 　 　 融资与资金管理 美创融资方案（债权和股权）的设计与实施 √ 　 　 　 资产管理 美创固定资产管理 　 　 √ 　 美创的资产变动及担保抵押 √ 　 　 　 美创固定资产的财务回报测评 　 √　 　 税务 美创税务处理 　 　 √ 　 审计　 内部审计流程的建立 √ 　 　 　 美创年度报表的审计 √ 　 　 　 总经理离任的审计 √ 　 　 　 专项资金的审计 √ 　 　 　 审计结果的整理与汇报 √ 　 　 　 法律公关与行政 法律 美创相关法律事务 √ 合同管理 　 √ 　 　 公关 美创企业形象策划 　 　 √ 　 行政 美创行政事务 　 　 　√ 设定限额，限额内不管 AMT－企业资源管理研究中心 第 * 页 共 页 集团对美创的管理深度（续） 集团功能领域 职能分类 职能详细描述 集团完全享有 子公司部分享有，集团审批 子公司享有，集团备案 子公司完全享有 人力资源管理 人力资源规划 美创员工薪酬体系的制定 　 √ 　 　 招聘与考核 美创总经理的招聘和考核（业绩评价与薪酬管理） √ 　 　 　 美创财务总监的招聘和考核 √ 　 　 　 美创中层管理者的招聘和考核 　 　 √ 　 美创普通员工的招聘和考核 　 　 　 √ 人事 美创人事行政事务管理(档案管理，劳动合同管理，人员调动) 　 　 √ 　 培训与发展 美创基层员工的培训计划实施 　 　 √ 　 美创员工的职业发展规划和指导 　 　 √ 　 企业文化 美创企业文化建设 　 　 √ 　 采购管理 　 美创大宗采购的供应商管理 　 √ 　 　 美创大宗采购的实施 　 √ 　 　 美创采购价格的确定 　 √ 　 　 信息化建设 IT系统开发与维护 √ 　 　 　 硬件维护与网络及安全管理 √ 　 　 　 采购执行 √ 　 　 　 数据管理 √ 　 　 　 AMT－企业资源管理研究中心 第 * 页 共 页 集团对美创的管理深度（续） 集团功能领域 职能分类 职能详细描述 集团完全享有 子公司部分享有，集团审批 子公司享有，集团备案 子公司完全享有 美创运营相关 营销 市场研究与新产品定位 　 √ 　 　 营销策略的制定与实施 　 　 √ 　 外委加工 　 　 √ 销售与渠道 销售网络建立与维护 　 　 √ 　 药品销售与合同管理 　 　 √ 　 物流服务采购 　 　 √ 　 生产 生产计划 　 　 　 √ 车间生产管理 　 　 　 √ 设备管理 　 　 　 √ 生产安全 　 　 　 √ 原料采购与仓库管理 　 √ 　 研发 新产品研发与报批 　 √ 　 　 生产工艺技术管理 　 　 　 √ GMP质量管理 　 　 　 √ 控制风险 运营关键 AMT－企业资源管理研究中心 第 * 页 共 页 集团对今华夏/天兴物业的管理深度 集团功能领域 职能分类 职能详细描述 集团完全享有 子公司部分享有，集团审批 子公司享有，集团备案 子公司完全享有 战略管理 战略规划 子公司的中长期发展战略的制定 √ 　 　 　 子公司战略实施效果的监控与改进 √ 　 　 　 行业研究 子公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪