家族企业传承模型设计资料.ppt

* 家族企业接班法人的奖惩 家族内部对家族企业新法人的奖惩； 企业董事会对家族企业法人的奖惩。 关键词： 建立企业法人评审监控机制； 家法＋企业法＋国法＝法治。 * 家族企业的“两权分离” 股东：不一定需要有决策及经营能力； 董事：要有决策能力未必需经营能力； 董事长：一定要有决策能力并懂经营； 总经理：企业战略目标规划的执行者， 必须具备决策及经营的能力。 关键词： 家族企业必须考虑实行“两权分离” ！ * 家族企业其他子女的安排 模式一： 子女各持股权共同接班； 好处：简单；问题：往往天下大乱。 模式二： 一人接班，其他子女视同职业经理人； 好处：公平；问题：接班人需有决定权。 模式三： 一人接班，其他子女各自发展； 好处：理性；问题：其他子女需妥善安排。 * 三、家族基金模式设计 * 家族企业的生存基金 建议：具一定资产规模的家族企业可考虑 设立家族生存基金（败家子基金）； 好处：此举可令家族中不具备创业能力的 家族成员能够维持基本的生活水平； 坏处：此举可能令部分家族成员产生依赖 而懒惰，因此必须强调：暂时性和 耻辱性。 * 家族企业的创业基金 具一定资产规模的家族企业可考虑设立家族创业基金； 此举可令没有接班的家族成员能够借家族力量自我创业； 同时避免未接班的家族成员进入家族主业，造成可能的干扰或矛盾； 但该项基金很可能数额较大，因此需要非常认真、严肃和妥善的管理。 * 家族企业的“分红”制 部分家族企业没有儿子或儿子不能或不愿意继承家族企业； 此时无股权或微弱股权的女儿或女婿可能在承担企业要务； 部分家族企业往往又不愿女儿或女婿继承家族企业的股权。 解决方法： 可考虑采取较高额的薪酬＋分红制。 * 家族企业家规的确立 建议： 家族企业须考虑设立家规的必要性； 此举可规范家族成员的思想及行为； 同时对家族事业持续发展提供帮助。 关键词： 家有家规，族有族规、国有国法！ * 家族企业遗嘱的确立 建议： 家族创业者须考虑设立遗嘱的必要性； 家族创业者须考虑设立遗嘱的及时性； 此举可避免下一代家族成员发生矛盾； 同时避免下一代发生思想及行为偏差。 关键词： 打破传统思想的束缚！ * 新的建议 问题： 中国传统文化抵触遗嘱的确立； 结果往往造成继承群体的矛盾； 建议： 确立家族的“基业传承基本法”！ 关键词： 与时俱进、切实有效！ * 家族企业传承第三方介入模式 为确保家族企业传承模式的设计严谨、实施顺利和监控有力，第三方机构的介入往往非常必要。 第三方机构包括： 管理顾问公司（传承模式设计及落实）； 会计师事务所（相关财务问题的落实）； 律师事务机构（相关法律问题的落实）； 投资基金机构（相关投资问题的落实）。 * 家族企业传承第三方介入程序 管理顾问公司的选择； 家族成员交流及访谈； 传承方案的设计审核； 传承方案的实施监控； 会计师事务所的落实； 律师事务机构的落实； 投资基金机构的落实。 关键词： 诚信、专业、可持续！ * 结 语 全世界家族企业的发展史清晰表明：尽管家族企业的确存在许多问题，但也有非常显著的、非家族企业永远也无法获取的优势。 只要我们的家族企业能够认真汲取无数家族企业失败的教训，同时认真总结众多家族企业成功的要素，我们的就一定能够成功。 关键词： 企业持续发展，家族传承百代！ * 结束 祝您及您的企业成功！ 谢谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 家族企业传承模型设计 * 导 言 中国的民营企业目前已达几千万家，成为中国经济体系的支柱，所取得的成绩举世瞩目，但存在的问题却同样十分严峻而不容忽视； 中国几千万家民营企业做不大、做不强、做不长，是近30年来日益严重的老大难问题； 企业都希望能够可持续发展，家族都希望能够百年兴旺，然而事实却是：说易而行难！ 关键词： 如何使企业能够持续发展？ 如何使家族能够传承百年？ * 一、家族企业的问题 * 值得深思的问题 问：你为什么要当“老板”？ 答：当老板比打工赚钱多！ 问：为什么要赚这么多钱？ 答：钱多才能够生活幸福、家庭美满！ 问：你现在的生活幸福、家庭美满吗？ 答：？？？？？？…… 结论：穷的可怜、富的痛苦，有问题！ 关键词： 到底出了什么问题？怎样才能解决