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生产日程计划的安排方式 ⑤以生产日程表表示每种产品及各材料的开工时间及完工时间。 ⑥以作业日程表表示各作业及各机台的开工日期及完工日期。 ⑦确认各生产日程表安排的产品、材料、作业及机台的生产准备情形。 ⑧调整或修订各生产日程表的开工日期与完工日期。 生产日程计划的安排方式 （1）选定排程之产品别优先顺序： （2）依产品别优先顺序安排生产日程表。 影响生产日程安排的各项因素 影响生产日程安排的因素如下： （1）紧急订单的处理：在生产日程稳定实施期间，如何适切安排或预留一定的生产能力，是产能负荷分析与管制的关键。 生产日程计划的安排方式 （2）客户订单及顾客需求之稳定性。 （3）长短期生产订单之搭配。 （4）季节性的变化：订货式生产管理经常会有季节性变化，善用产能负荷分析及对策是生产管理成败的重点。 （5）制造途程之安排。 （6）生产状况之确实掌握。 （7）可用设备、工具、材料、人力之稳定性。 （8）存货调整之必要性 由订货至交货期间的各项生产相关计划要点说明如下： 产品开发计划 途程计划 人员计划 负荷计划 库存计划 出货计划 用料计划 外包计划 生产作业准备 （1）工作计划：包括生产产品、数量、交期等。 （2）人员准备及调配。 （3）制品规范之核对。 （4）参考样品或图面以查对产品品质。 （5）材物料之准备及领用。 （6）工模、夹具之准备。 （7）设备之点检。 （8）生产日程表或生产看板之填记。 生产作业准备 （9）检查是否有半成品、不良品或备品待生产或处理。 （10）其他协调事宜。 作业准备方面经常采用的方式及实施要点： （1）将生产准备内容编制成标准作业程序。 （2）以产品别汇总制造产品所依据的资料，例如：工作指导书、标准工时表、标准材料表、人员安排资料、制品品质检查重点、制造命令单等。 生产作业准备 （3）将员工技能于事前作成专业才能分析表，并适时培训员工第二专长。 （4）将设备产能、机器特性、工模夹具等的准备查核情况作成资料。 （5）当日或当批清点各项存量。 （6）善用图表及目视管理。 （7）运用生产协调会以掌握异常状况，事先须做好防范措施。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 改善方针 推行生产绩效管理制度 （1）通过团队运作的力量，为分工合作的一种管理模式。 （2）结合工时管理，成本管理、目标管理、奖工制度的一种综合生产管理制度。 （3）绩效管理为基于作业能力的维持与效率提高的管理制度，其改善流程如图表所示。 显示较差的管理项目。 运用各种管理方式改善绩效。 改善方针 （4）提高绩效的运作方式： 由管理干部做起 。 自主管理以维持作业能力。 图表—生产绩效改善流程图 设立全面保养制度以提高设备使用率 实施成果 工作标准 检讨修正 作业 方式 绩效 对策 比较 比较 分析 生管人员的工作方向与角色扮演 生管人员的主要工作方向如下： （1）建立及推动各项产销管理制度。 （2）以生产计划之达成为已任。 （3）重视事前管理与部门协调以完成生产目标。 （4）成本导向的生产计划与管制工作执行。 （5）通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策。 生管人员的工作方向与角色扮演 （6）引进电脑化生产管理制度。 （1）具有数字观念，推展各项计划与管制工作。 （2）有整体分析判断能力。 （3）具有积极主动的工作精神。 （4）有较强的协调能力。 （5）产销会议及生产会议之召开或参与经验。 产销组织规划与部门协调 为提高市场竞争力，必须从准时交货及稳定产品品质着手。 维持一产一销之对等组织形态 生产部门应与销售部门同等重视，并通过产销管理制度的运作发挥组织的功能。 营业、生管与制造部门职掌及权责之明确化 建立产销管理制度以维持生产计划、出货计划与销售管理之稳定性 产销组织规划与部门协调 图表—订货方式生产之产销流程图 客户订单 营业部门 生产通知单 生产计划部 采购需求 采