二级建造师实务课件资料.ppt

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排： 按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。 问题： 1.本例的工程预付备料款是多少？ 2.工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？ 3.市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？ 4.项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。 5.保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？ 答案： 1.工程预付备料款为：８００×２０％＝１６０万元 2.工程预付备料款的起扣点为：８００－１６０／６５％＝５５３.８５万元 ３～５月累计完成：１５０＋２００＋２５０＝６００万元＞５５３.８５万元，因此从五月份开始起扣． 3.（１）市区主要路段的工地现场围挡设置高度不得低于２.５m. （２）未完成的文明施工检查项目有：施工场地、现场住宿、治安综合治理、生活设施、保健急救、社区服务。 4.（1）将部分工人的住宿安排在该工程地下室是不合理的。因为在建工程不能兼作住宿。 （2）工作时间安排不合理，因为超过22时即为夜间施工，会造成扰民现象。 5.保修期满，甲方应返还给乙方的质量保修金为：800×3%＝24万元。 某住宅楼：厂程地下1层，地上18层，建筑面积22800m2。通过招投标程序，某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一1999—0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。 施工中发生了以下事件： 事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。 事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务 合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。 事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。 事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎， 现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。 问题： 1．事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。 2．事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。 3．事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约?说明理由。 4．事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定?分别说明理由。 答案： 事件一不合法。因为双方签订的是固定总价合同，价格和工期都是包死不变的，如工期要变化，需双方协商确认后，才有效。 事件二不合法。因为作业班组属劳务方，它与总包方没有直接的合同关系。 事件三不属于违约。因为虽然固定总价合同中承包方的风险不包括设计变更引起的风险，但按《建设工程施工合同（示范文本）》规定，若发生了合同价款需要调整的因素后，承包人应当在14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见。而本案例总包在竣工结算时（三个月后）提出，此时距变更日期已经超过14天。 问题4： 事件四按不可抗力执行。总包可以向建设单位提出玻璃修复费用的补偿，但不能提出临时设施及窝工费的补偿。因为不可抗力事件造成的时间及经济损失，应由双方按以下方法分别承担： 工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运到施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应的费用。 承包人机械设备及停工损失，由承包人承担。 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。 工程所需的清理、修复费用，由发包人承担。 延误的工期相应顺延。 (2005年) 某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划如下图所示。 甲乙双方约定某年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件： 事件一：由于降水施工方(丙方)原因，致使工作J推迟了2天。 事件二：6月21日~