【实例】哈啤集团人力战略规划资料.ppt

人力资源专业人员的成功标准 战略贡献 改革和创新 计划和分析 以业务为导向 以顾客为导向 关键行为包括: 在变化巨大的业务环境中保持积极的态度 深入了解业务, 跟踪关键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案 确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励员工 人力资源专业人员的成功标准 HR 服务质量 专业度 必备关键知识： 劳动法律法规 薪酬/福利 招聘与员工管理 绩效管理 继任计划 员工关系 领导力 培训 业务 成功法则 努力勤奋 简单化 关注质量 遵守规定 用常识思考 诚实客观 谦虚不傲慢 沟通 坚韧，找乐趣，交朋友 执行 沟通 创新 实现战略计划的保证 中国长期战略 建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位 与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合 塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌…青岛啤酒，哈尔滨啤酒 被公认为优秀企业公民和优秀雇主 永久性地将A-B, 青岛和哈尔滨运作融为一体，成为“一个啤酒公司” 成为中国酿酒行业的领袖 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * Systems Thinking and Empowerment deleted as separate competencies and rolled into other competencies Communication added Changed Innovation and Change to Creativity and Change Wording clarified/simplified throughout Handout Core Competency slick cards * Provides a common language or thread to facilitate moving people across the organization Everyone is selecting, appraising and developing using the same criteria Currently use the competencies in Structured Interviews Performance Appraisal Development Planning 360o Feedback Succession Planning A-BU Courses New Hire Orientation * * * 人力资源战略计划 本资料选自国内最权威的《HR经理人实战大典-2013版》/每年更新一次/全国货到付款 官方唯一指定购买咨询QQ：5144 57731（其它任何qq号均为假冒，谨防假冒） 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 年人力资源战略 年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 AB哈啤集团人力资源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the company’s success. 人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业 务成功。 人力资源愿景 HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partners, based on our contributions to the company’s ethical, high-performing diverse workplace. 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 人力资源战略 HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them what they need to succeed. 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们的成功提供帮助。 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 年人力资源战略 年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 哈尔滨 目标 提高精品酒销量 提高普通酒销量和东北区市场份额 实施四家工