广州药业采购管理报告资料.ppt

1．总则 1．1 制定目的 1．2 适用范围 1．3 权责单位 2．价格审核规定 2．1 报价依据 2．2 价格审核 2．3 价格调查 采购成本管理制度目录 3．采购成本分析 3．1 成本分析项目 3．2 成本分析之运用 3．3 成本分析表的提供方式 3．4 成本分析步骤 3．5 成本分析注意事项 4．附件 4. 1 采购成本分析表 4. 采购管理制度流程模板 2．5 品质纠纷处理 2．5．1 处置依据 2．5．2 国内采购物料退货与索赔 2．5．3 国内采购其他索赔规定 2．5．4 国外采购物料退货与索赔 2．5．5 国外采购其他索赔规定 3．附件 3.1 损失索赔通知书 采购品质管理制度目录 1．总则 1．1 制定目的 1．2 适用范围 1．3 权责单位 2．采购品质管理规定 2．1 文件资料要求 2．2 合格供应商之选择 2．3 品质保证之协定 2．4 进货验收之规定 4. 采购管理制度流程模板 2．3 采购绩效评估的方式 2．3．1 绩效评估说明 2．3．2 目标管理考核规定 2．3．3 工作表现考核规定 2．3．4 绩效评估奖惩规定 3．附件 3. 1 采购目标管理卡 3. 2 采购人员绩效考核表 采购绩效管理制度目录 1．总则 1．1 制定目的 1．2 适用范围 1．3 权责单位 2．采购绩效评估办法 2．1 采购绩效评估的目的 2．2 采购绩效评估的指标 2．2．1 时间绩效 2．2．2 品质绩效 2．2．3 数量绩效 2．2．4 价格绩效 2．2．5 效率指标 4. 采购管理制度流程模板 目 录 项目背景 广药集团采购管理现状分析与诊断 标准的采购管理 下阶段工作安排 下阶段工作安排 根据集团的采购管理制度指引编制本公司的采购管理制度 《中药材、原辅料采购管理制度》 《药品包装材料采购管理制度》 《供应商资信评估管理制度》 《采购合同管理制度》 ……. 主要风险及关键控制点： 工作分工不明确， 不相容岗位混同 审批流程混乱， 引致采购失控 合同制定不规范 付款控制不到位 设置不相容岗位， 使其相互监督、制约 制订清晰的 采购审批流程 采购业务需签订合同， 并需通过审核 采购货款必须 通过银行结算 下阶段工作安排 针对中大专项组的诊断意见，结合公司自身情况制定、完善制度流程等 下阶段工作安排 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * (3) 采购方式导向: 依采购大类別区分 內购 外购 合约采购 统购 建立架构和制度的六种导向 2. 采购策略及方法 (4) 作业功能导向: 依采购作业內容区分 询价组: 负责询价及开标作业 议价组: 负责议价及订购作业 催交组: 负责交期控制及追缺料 进出口组: 负责进出口事务作业 建立架构和制度的六种导向 2. 采购策略及方法 (5) 人力资源导向 依采购人员专业区分 外购(含主原料、副料、包材及机器设备) 主原料內购 副料內购 包材內购 机器设备內购 建立架构和制度的六种导向 2. 采购策略及方法 (6) 管理需求导向 依管理上的需求来区分 集中制: 集中于总公司统购分配 分散制: 由分公司或分厂各自采购 混合制: 兼具上述二者之长处,凡属大宗或共用物料采集中采购制,其余授权分公司自理 建立架构和制度的六种导向 2. 采购策略及方法 采购方法种类及实施 采购政策: 集中采购 分散采购 采购方式: 直接采购 委托采购 调拨采购 采购性质: 公开采购 秘密采购 特殊采购 投机性采购 计划性采购 市场性采购 2. 采购策略及方法 采购方法种类