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降低购水成本 综合车间 2012年12月 一、小组概况 小组成员简介 二、选题理由 三、目标确定 本次活动的目标：降低购水成本60万元 五、因果分析 小组成员通过现场调查，进行座谈讨论，广泛征求意见和建议，对新余购水成本高的原因进行分析，并一一列举在因果图上。 六、要因确认 2012年1月20日，小组全体成员确认购水成本高的主要原因有： （1）铸铁管铅接头松动（管路严重漏水）。 （2）钢管锈蚀穿孔（管路严重漏水）。 （3）超期使用的水表（计量设备流失水量）。 （4）给水设备巡视制度执行不严（人为因素造成流失水量）。 （5）估、漏、少、不抄现象（人为因素流失水量）。 七、制定对策 八、对策实施 1、2012年1月1-15日小组成员现场排查筛选了一村DN200铅接头铸铁管260米，二村DN200铸铁管180米，DN150-115米、DN100-350米为漏水严重、供水不合格的铸铁管路。 2、2012年6月1-30日对二村DN200及以下铸铁管进行大修，铺设DN100-200球墨管620米。 3、2012年10月10-30日对一村DN200铸铁管进行更新改造，铺设DN150-200球墨管245米。 4、2012年1至12月小组成员跟踪管道工区，在白天和晚上零点查暗漏行动16次，查出DN300管暗漏水2处，DN200管暗漏水4处，DN100管暗漏水3处，降低了大量漏水，抢修并加固漏水接头9处。 实施二、改善锈蚀穿孔钢管供水质量。 1、2012年一季度整治维修新余铁路俱乐部DN50钢管及前三村68栋、69栋、132栋、143栋楼房DN50及以下钢管，铺设DN50PPR管390米，DN40PPR管84米。 2、2012年二季度整治维修了新余一村1栋、2栋、3栋、4栋楼房及铁路菜场DN63及以下钢管，铺设DN63PPR管65米，DN50PPR管283米，DN40PPR管46米，DN25铝塑管252米。 3、2012年三季度整治维修了新余二村30栋，31栋及后三村143栋、147栋及原新余水厂DN50及以下钢管，铺设DN50PPR管436米，DN40PPR管104米，DN15铝塑管120米。 4、2012年四季度整治维修了四村121栋、122栋楼房DN50及以下钢管，铺设DN50PPR管130米，DN40 PPR管28米。 5、2012年1-12月管道工、抄表工联合巡查行动、用户举报等方式，发现并处理小管径供水管漏水122处，堵住了大量漏水量。 实施三、提高计量水表的准确性 1、2012年3月1-8日小组督促抄表工区更换了使用5年以上水表147块，其中DN40-6块、DN25-13块、DN20-12块、DN15-116块。 2、2012年3月15-25日，小组督促抄表工区更换了使用5年以上的水表71块，其中DN40-1块，DN20-3块，DN15-67块。 3、2012年4月1日—30日，小组跟踪管道工清洗表内污垢水表284块。 实施四、加强给水设备巡视制度执行力度 1、2012年4月1日，小组建议车间召开了管道工会议，制定了给水管道设备巡视制度和考核办法，要求班组每周至少两个村区巡视管路一次。出现明漏水点一处，巡视人员未发现，扣班组客服务奖200元，出现暗漏水点一处，巡视人员未发现，扣班组客服务奖100元。 2、截止12月底，由于小组成员监督班组能按巡视制度执行，发现并处理管路漏水点95处，堵住了大量水量流失。 实施五、加强抄表收费管理力度 1、2012年4月5日，经过小组讨论建议，车间优化并调整了抄表人员，车间干部不定期抽查水表和表卡，发现问题及时纠正。 2、水表设备专人负责，分区分块负责、层层把关，每月每周定人定点对水表设备进行认真巡视和检查，发现估抄、少抄、漏抄、不抄现象、扣抄表工当月客服务奖50元。 3、抄表工每月抄表后，将表计数据与前两个月进行对比、分析，发现有较大差距的，走访用户询问用水情况，确认不准的水表，及时更换。 4、2012年1-12月小组成员现场监督检查抄表工作业32人次，查出违章用水户48户，用户补交水费21200元，抄表工客服奖金考核15人次，扣客服务奖金750元。 九、效果检查 1、经济效果 供用水及收支对比表 2、与历史水平比较。 十、巩固措施 1、按照段工作要求，把好给水工作质量关。 2、继续加大对计量水表（特别是对1843块超期水表）更换。 3、毫不放松对抄表收费工作的监察检查力度，消灭人情水。 4、把维修、大修资金用在刀刃上，逐年更换不合格的供水管道。 5、加强职工技术业务水平的培训，提高职工查漏堵漏工作能力 十一、活动体会及下一步打算 1、通过本次活动，小组成员分工协作，各尽所长，充分发挥了各自的主观能动性，提高了成员团队协同作战的能力。 2、本次活动解决了给水经营生产过程中急需解决的问题，带来了