清华大学医药总裁班的一个培训教程资料.pptVIP

中国医药卫生行业高管培训基地 提供 www.Tsinghua-P 010-6277 0953 * 1、自上而下地设定方向/形成文化 在“快速、简捷、自信和工 作不分彼此”的基础上建立起 一种文化，树立起一个明确的由业绩导向的理想，使通用电气公司能在它选中的行业中名列第一或第二 通过一个被称为“再想一想（Work-Out)”的旨在消灭不必要工作的放慢节奏的过程，再通过一个被称为“最佳实践”的旨在扩大成功事例的过程，着重强调组织的简单化 用公司的人财物力和关注来支持处于各个层次上的人们，特别是第一线的人们，给他们必要的解决问题的技能、决策的技能和相互配合的技能 团队合作 通用电气公司变革范例（一） 中国医药卫生行业高管培训基地 提供 www.Tsinghua-P 010-6277 0953 * 以通用电气公司属下索尔兹伯里工厂为例解释 2.自下而上实现目标和解决问题 3.跨部门进行重新设计和整合 组织结构 管理/责任 业绩 原先 现在 传统的层级制共有五个管理层次 通过定单、规则和程序进行管理，采用命令——控制原则，注重个人责任 交货期为三周 层级减少为三级，形成自我管理团队组织 交货期缩短为三天，降低成本30%，顾客抱怨减少10% 根据重新设计的流程取得的业绩来发放薪金和奖金 团队合作 通用电气公司变革范例（二） 中国医药卫生行业高管