企业培训体系建设探讨(HR会分享)资料.pptVIP

* 富临集团 吕波 培训体系建设的必要性 一 培训体系建设的构成 二 培训体系建设的具体实施 三 培训体系建设之制度层建设 培训体系建设之资源层建设 培训体系建设之运作层建设 培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。 对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。 克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。 常用模型： 培训管理系统 内部讲师 队伍 培训课程 体系 培训资源库 员工培训 档案 培训评估 培训需求 培训组织 与实施 培训管理系统建立的目的： 筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。 提出企业未来的愿景与方向 提出经营目标，策略，组织要求 提出对人才之期待与要求 给与行动支持 给与预算支持 确立培训工作整体战略及目标 加强人力资源其他模块与与培训的有效结合 制定培训的制度与流程 整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作 经常保持与其它部门的密切沟通，寻求支持，并给予建言 在开发课程，教材和讲师方面专业化管理 推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效 主动提出培训需求与建议，制定培训计划 激发员工参与培训的兴趣 追踪员工参与培训后的表现，并提供应用的机