标准设计流程演示资料.ppt

金地集团上海公司设计管理流程 上海公司设计工程部 一、设计工程部的主要工作 设计工程部工作范围主要包括以下三个方面： ? 设计管理 ? 报批报建 ? 配套的前期工作 设计管理的工作思路 在设计管理工作中，工作重点主要包括： ?设计创新管理 ?设计过程管理 ?设计标准化管理 创新管理 标准设计流程的创新管理主要体现在二个方面： ? 设计师的调研、考察与选择； ? 设计指导会议 设计品质的高低最终是由设计的细化和深化程度所决定的。 深化与细化设计的三个思路： ?建筑设计提前，与规划设计同时开展； ? 通过设计标准化控制工程质量、成本目标； ? 材料设备定板提前，与初步设计同时开展； 在寻求项目独特性的同时，实行相同类型产品的标准化设计，既可以获取原有产品成果的开发经验，又可以避免给施工带来不必要的麻烦。 2.3 通过模型进行建筑的深化设计研究 工作模型对空间形态、建筑立面的把握有着非常直观的效果，因此将工作模型引入设计工作，将会带来意想不到的良好效果。 * * 过程管理流程 设计标准化管理 项目设计管理 经验总结、渐进提高 这三个方面的成果，都是通过工作流程的实施来实现的。 创新管理流程 过程管理流程 设计标准化管理 项目设计管理 经验总结 创新管理流程 效率、成本 创新 质量、实施 渐进提高 Project软件培训 设计工程部设计管理流程实施计划 编制工作计划 方案设计计划 初步设计计划 概念设计计划 报批报建计划 张颖 张佳骏、王庄、崔剑、陈克明 艾旭 汤剑峰、蒋卫东 设计总计划 汤剑峰、技术管理部 完善成果标准 技术管理部、汤剑峰 成果汇报 市场部、成本部、项目中心、高层领导 设计管理流程培训 设计工程部 创新管理-----设计师选择的流程 项目的各项设计工作以及完成后的最终效果，都离不开设计师，因此设计师的选择与管理是设计工作的首要问题。 对于设计师能力的考察，主要可以通过三个方面的因素： 设计工程部 设计师的特点 创新能力 深化能力 服务意识 确定设计师人选 调研 特点一致 特点不一致 项目设计与设计管理 项目特点 通过对设计师的设计风格、代表作品、设计配合能力以及设计收费标准的调研与考察，形成设计单位调研表。通过部门的集体讨论，综合比较，确定设计师的人选，完成设计单位审批表，最终明确设计师。 设计工程部 设计单位调研表 代表作品 设计配合能力 设计收费 确定设计师人选 考察调研 设计风格 设计单位审批表 讨论比较 工作传签 创新管理-----设计师选择的流程 设计指导会议是设计管理的创新管理举措之一。通过会议的召开，明确各项设计前提条件，对项目的独特性进行研究，对各类问题进行重点关注，形成明确的会议结论，为设计创新提供前提指导意见。 创新管理-----设计指导会议 概念设计 规划总平面设计 概念设计阶段 方案设计阶段 扩初设计阶段 施工图设计阶段 现场施工阶段 建筑单体设计 景观设计 材料选样与定板 合同签订与管理 施工图设计指引 报批报建 项目档案的建立 过程管理----总流程 过程管理----总流程 规划总平面设计 住宅设计 公建设计 景观设计 80%标准化 设计档案 材料选用 设备选用 材料设备档案 项目工程档案 过程管理----设计标准化 现状资料 项目档案的内容 规划资料 设计师名单 项目独特性条款 市场户型目标 交楼标准 设计计划 项目组织架构 定样板 经济指标 过程管理----设计标准化 设计管理的目标是追求价值最大化 价值=功能/成本 设计 市场 成本 要求多功能产品 成本尽量要少 多展示产品功能 要求有竞争力的功能 要求有竞争力的成本 过