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《企业发展战略设计与实施要务》内容摘要 【课程提纲】第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题 1.什么是战略 2.为什么当前需要特别关注战略 3.对战略课题分类排队 第二部分 经营理念设计与实施 第二讲 经营理念--指引前进的旗帜 1.为什么探讨经营理念 2.经营理念的主要内容 3.明确经营理念的意义 第三讲 设计经营理念 1.经营理念的内容要求 2.反思经营理念的方法 3.设计经营理念的步骤 第四讲 实施经营理念 1.经营理念必须深入人心 2.实施经营理念的方法 3.做一个卓越的战略领导人 第三部分 产品市场战略设计与实施 第五讲 知彼知己--产品市场战略的起点 1.知彼知己才能在市场中获胜 2.外部环境分析 3.内部条件分析 4.SWOT分析 第六讲 产品差别化战略 1.什么是差别化战略 2.差别化战略的基本类型 3.有形产品差别化的途径 4.无形服务差别化的途径第七讲 产品开发战略 1.产品生命周期及其战略要点 2.管理产品生命周期 3.延长产品生命周期的战略 第八讲 创新战略 1.技术创新 2.经营创新 3.创新的原则 第九讲 品牌战略 1.品牌的特征 2.产品品牌决策 3.企业品牌形象战略 4.企业创名牌战略 第十讲 竞争战略 1.竞争者分析 2.竞争战略的类型 3.竞争的行业因素 第四部分 公司成长战略设计与实施 第十一讲 公司成长战略--聚集资源优势的举措 1.资源是利润的基础 2.资源的三个构成 第十二讲 一体化战略 1.一体化战略的类型 2.一体化战略的选择标准 3.成功的一体化战略实施方法 第十三讲 多元经营战略 1.多元经营的类型和好处 2. 多元经营领域的选择 3. 怎样进入新的经营领域 第十四讲 稳定与收缩战略 1.稳定战略及其类型 2.稳定战略的选择 3.收缩战略及其类型4.收缩战略的选择 第十五讲 国际化经营战略 1. 国际化战略的进程 2. 进军国际市场的战略设计 3.实施国际化经营的有效策略和政策 第十六讲 多业务组合战略 1.业务组合矩阵 2.多业务组合战略制定的影响因素 3.多业务组合战略设计和决策的要点 第十七讲 管理未来--多阶段发展战略 1.战略经营要关注三个层面 2.三个层面的规划 3.三个层面的领导 4.三个层面的管理 第五部分 组织变革战略 第十八讲 组织变革战略--强身健体的秘方 1.价值由流程创造 2.组织变革的思路 3.组织变革的战略 第十九讲 再造核心流程 1.组织中的职能碉堡 2.核心流程图 第二十讲 再造组织体系 1.组织结构的类型 2.组织模式的选择 3.再造组织体系的步骤 第二十一讲 再造技术基础 1.组织变革离不开信息技术 2.信息技术应用战略的三个层次 第二十二讲 全面实施变革 1.组织变革的过程 2.组织变革的实施者 3.组织变革的陷阱 4.组织变革成败的关键在于人 第二十三讲 实行持续改进 1.持续改进战略的五个思路 2.选择合适的持续改进战略 3.持续改进战略实施的保证 第六部分 结语 第二十四讲 在动荡的环境中生存 1.结构性战略控制 2. 情景规划与权变计划 3.情报和企业家思维 【内容摘要】 第1讲为什么需要战略——发现组织的战略课题 战略是关系到组织长期存在和持续成长的重要课题 每一个组织都在面临着顾客至上、激烈竞争和不断变化的环境带来的挑战 经营理念、产品市场战略、企业成长战略和组织变革战略是4个战略领域 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ——《孙子·计篇》 你还能想到哪些方面的竞争？ ____________________________________________________________________ 怎样提高综合竞争力？ 综合竞争力： 高□中□低□ ? 怎样培育新的竞争优势？ 竞争优势列表： 1.2.3.…… ? 怎样在更为开放的市场中寻找新的增长点？…… 你认为公司新的增长点在于：1.2.3.…… ? 变化成为常态 我们再看市场方面。 激烈竞争的结果就是适者生存，优胜劣汰。不妨看一看产业界的历史数据。 【案例】 上个世纪80年代初，壳牌公司的全球经营战略策划专家阿里·德赫斯组织了一项关于企业寿命的研究。研究的结果令人震惊！ 该研究发现，《财富》排名500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40-50年，只及人的寿命的一半。别忘了它们是世界500强啊！我们许多企业都把目标定位在进入500强，可见，进入500强也不是有永恒的保险。其实，就世界范围而言，新成立的企业中有40%