（编）arj_0717_施工质量管理….doc

一、 施工质量管理 施工是形成项目实体的过程，也是最终产品质量的重要阶段；所以本工程施工阶段的质量控制的重量，质量控制，就是为确保合同、规范所规定的质量标准，所取得一系列检测、监控措施、手段和方法。 质量管理示意框图 (一) 施工质量保证措施 从基础抓起，从每一分项工程抓起，严格控制工序，精心组织施工。 抓好施工前准备工作：施工人员熟悉图纸，确定方案，准备材料，进行交底，明确任务，界定范围，交质量标准，提质量要求，使每个施工人员都清楚自己的施工任务，质量标准，工序程序。尤其对智能化工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况三者相一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样确保系统在硬件设备上的完整性，并审核是否符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。 抓质量管理网络正常运转，工程质量的检查实行自检互检，施工技术员检查和专职检查的质量三级检查制，班组进行质量自检后，交施工技术员检查验收签字，最后由专职质量员进行复验、记录、办理手续，不合格者发出整改通知单，限期整改安装的设备在检查后都需具有实测数据和签证手续，每项设备的交工验收都必须具有完整的质量资料，其中必须包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录，绝缘记录、试运转记录和质量评定资料，工程竣工验收必须具有各个单项工程完整的质量资料。 技监人员应按质量检测计量网络图对施工质量进行检测，并做好原始记录，用于控制施工工艺质量计量检测和工程质量主要参数检测的计量器具必须有合格证。 本工程大部分施工工期发生在与土建装饰配合施工交叉之中，工程安装施工与土建装饰密切地配合好，严防在各专业工程完成后再增补。与装配工程密切配合，既能使双方都能顺利进行施工，又减少和消灭返工现像，既不浪费施工工期，又能保证各方的施工质量， 对于系统常见问题，例如管线不到位、错、漏、堵、误接线等。对于这些应该在必要时派员与土建安装等施工队配合。另外，在施工前也必须与装潢土建的施工图核对无误，找准建筑基准，标高线再进行器具箱盒的定位。 施工流程框图 (二) 器材质量保证措施 1. 器材采购和开箱验收 系统设备选型与材料采购严格按合同文件有关技术指标要求及型号，并听取发展商及监理工程师的意见，选择守信誉、重合同、质量把关，有合格证明的厂家的产品。 设备、材料出厂前与监理工程师一起参加出厂验收，检查技术指标、试验报告、出厂测试报告、合格证书、技术说明书、使用说明书、维护说明书的齐全和完整。 设备、材料运抵现场，与监理工程师进行开箱验收、清点数量、附件，检查有无运输损坏与损伤，证书、资料完整情况，并及时组织通电测试、调整，以确保设备材料的齐全、完好。 2. 编制器材质量保证计划 严格按照施工设计图纸要求及主要施工工艺和技术组织施工，坚持“用户至上，信誉第一”的指导思想。 积极主动配合监理部门做好监理工作，严格贯彻确保工程质量的组织保证措施。 二、安全施工管理 项目经理为安全施工的总负责人。 项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。 施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。 工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。 各专业人员都有岗位的安全职责。 每个施工人员亦有安全职责。 本项目主要人员安全职责 (一) 项目经理职责 工程施工前必须办妥（签订）《上海市建设工程承发包安全管理协议书》，对本单位所有管理人员和施工人员进行《进场施工安全教育和安全培训》，加强管理人员和施工人员安全意识，自我保护能力及遵章守纪自觉性。 根据国家（有关部委）颁布的各项劳动保护法规、规程、禁令制订相应的施工项目的安全生产管理制度、规定、条例，并认真执行建设单位有关制度和条例。 建立、健全安全组织机构和强化安全管理及安全技术工作。 经常带领专职安全员进入施工现场检查，对检查出的问题应立即责成施工人员整改，对检查出的重大事故隐患或不安全因素，必须马上制订相应的整改措施和安全技术防范措施和重大不安全，并落实专人跟踪。 准时参加建设单位召集的各类安全会议及安全活动。 (二) 专职安全员职责 在本单位项目负责人/项目经理的领导下，负责本单位安全生产及安全施工情况。 协助本单位项目负责人/项目经理、施工员进行安全教育，制止没有受过安全培训的人员进入施工区域作业。 加强施工现场的安全监督和安全检查，制止违章指挥、违章操作等行为，发现不安全隐患，及时采取防范措施（或整改），并及时向项目负责人/经理汇报。 (三) 技术工程师职责 对我公司安全技术、安全措施和设备的安全装置实施负责。 督促教育施工人员做好安全工作和正确穿戴好劳动防护用品。 (四) 施工人员职责 遵守