第十三章企业行为模拟基本业务规则(第三节)资料.ppt

Page * 三、企业日常运作业务规则 （5）移动设备 当企业扩展、收缩或并购其他企业时，有可能需要将已经安装 在某一厂房的设备调整到其他厂房。如果将原来安装好的设备 在不同厂房之间调整位置，不仅需要安装时间，而且需要支付 一定的拆卸、搬迁、安装等费用。 Page * 厂房之间移动设备所需时间与投资 指 标 手工线 半机械线 机械化线 柔性线 安装时间（天） 1 15 30 30 拆卸安装等总费用（万元） 2 5 10 20 Page * 三、企业日常运作业务规则 （6）固定资产处置规则 企业自有固定资产，可以作价对外投资，也可以变卖；到期固定 资产必须报废。 出售尚未报废的厂房与仓库时，按其账面净值的90%收到两个季 度的商业汇票。 出售尚未报废生产设备时，按其账面净值的80%收到现金。 企业因出售、毁损、报废等原因减少固定资产，均按5％计算并 交纳营业税，另外，发生其他固定清理费用2万元。 Page * 三、企业日常运作业务规则 5. 职工薪酬标准 企业职工由直接生产工人、辅助生产工人、销售人员、管理人员 与其他人员等构成。企业实行8小时工作制。如果因为生产任务 紧迫而需安排工人加班，每天加班时间不得超过4小时，加班工 资为正常上班时间工资的1.5倍。 （1）直接生产工人的工资标准 直接生产工人是指在加工车间与装配车间等生产中心工作的职 工，其工资采用计时工资制度。直接生产工人的小时工资标准 （正常上班时间）如表 Page * 直接生产工人小时工资标准 设备类型 全自动洗衣机（元/小时） 计算机 （元/小时） 数码相机 （元/小时） 加工 装配 加工 装配 加工 装配 手工线 10 10 12.5 12.5 12.5 12.5 半自动线 10 13.5 12.5 15 15 15 全自动线 10 15 12.5 15 15 15 柔性线 10 20 12.5 20 15 20 Page * 三、企业日常运作业务规则 （2）辅助生产工人人数的确定与工资标准 无论生产车间与装配车间，均需配备一定数量的辅助生产工人协 助生产。各个车间所需辅助生产工人人数根据直接生产工人的 10%确定。辅助生产工人的正常工作时间的工资标准为10元/小 时；加班时间工资标准为15元/小时。 Page * 三、企业日常运作业务规则 （3）销售人员工资标准 销售人员实行固定工资制。每个市场必须配备2名以上的销售业务 人员，无论销售数量多少，销售人员的工资标准如表 另外，销售部门管理人员（销售主管、市场总监等）每人每月 10000元。 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场 业务员基本工资（元/月） 2000 2000 2000 3000 4000 业务补贴（元/月） 1000 1500 2000 4000 6000 Page * 三、企业日常运作业务规则 （4）管理人员工资标准 组织与管理企业正常运作的各类管理人员也是企业必不可少的职 工，一般占生产工人（包括直接生产工人与辅助生产工人）的 10%。其中中层以上领导干部工资标准为10000元/月，一般管理 人员工资一律为4000元/月。 （5）其他职工的工资标准 除生产人员、管理人员、销售人员以外的其他职工工资标准为 2000元/月。 Page * 三、企业日常运作业务规则 （6）职工福利费 企业全体职工应该享受国家政策规定的福利待遇，企业应按规定 提取与使用职工福利费。为了简化核算手续，企业可以按季度提 取职工福利费。企业在上一季度提取的职工福利费，必须在下一 个季度全部支付，不得随意截留。 Page * 三、企业日常运作业务规则 6. 仓储保管费规则 仓库储藏存货必须发生存储保管费用，费用标准：原料仓的储藏 成本为9元/单位/季，半成品仓的储藏成本为15元/单位/季，成品 仓的储藏成本为30元/单位/季。 Page * 三、企业日常运作业务规则 7. 管理费用规则 为了组织与管理企业的正常运作，企业每年需要支付一定的行政 管理费用，具体包括管理人员工资、行政办公费、办公设备折旧 费、差旅费和业务招待费等。 行政办公费：行政办公费各部门办公费用、办公设备折旧费等项 目，每月固定办公费8万元，全部办公费用每个季度集中支付一 次，不得拖欠。 差旅费：每季度固定差旅费为20万元，变动差旅费按照产品销售 收入的1％计算并支付。 业务招待费：按照产品销售收入的0.5%计算并支付。 固定差旅费每个季度集中支付一次，不得拖欠；变动差旅费与业 务招待费根据每季度实现的销售收入估算并于季末支付，年末清 算汇缴。 Page * 三、企业日常运作业务规则 8. 坏账与坏账准备规则 企业因销售业务而产生的债权存在无法收回的风险，为此，企业 应该预先提取一定的