电子商务案例分析之搜索引擎模式资料.ppt

2.3 百度案例之商业模式 产品和服务 2.3 百度案例之商业模式 产品和服务 2.3 百度案例之商业模式 产品和服务 2.3 百度案例之商业模式 产品和服务 2.3 百度案例之商业模式 赢利模式 2.3 百度案例之商业模式 核心能力 按效果付费，获得新客户平均成本低。用户可以根据关键字每日的流量进行消费额度的限定。按潜在客户访问数量计费，根据业务需求设置分地域推广及时段推广，更加精准的锁定目标用户群体。24小时在线查阅账户中的统计报告 。 推广关键词：可以同时免费注册多个关键词，使您的每一种产品都有机会被潜在客户找到，支持企业全线产品推广。 功能丰富：自动竞价、关键词分组管理、账户系统提醒、专业统计报告、防止恶意点击。 拥有网络营销领域超大规模的客户服务中心，提供专业、及时咨询服务以及有用的推广计划信息、优化效果建议以及有关系统的详细操作步骤说明。 以广告客户为中心 2.3 百度案例之技术模式 百度的搜索工作原理可以从四步来分析，即：从互联网上抓取网页→建立索引数据库→在索引数据库中搜索→对搜索结果进行处理和排序。 百度的超链分析技术：使用了高性能的“网络蜘蛛“程序自动的在互联网中搜索信息，可定制、高扩展性的调度算法使得搜索器能在极短的时间内收集到最大数量的互联网信息。 百度的框计算：用户提供基于互联网的一站式服务，是一种最简单可依赖的互联网需求交互模式，用户只要在框中输入服务需求，系统就能明确识别这种需求，并将该需求分配给最优的应用或内容资源提供商处理，最终返回给用户相匹配的结果。 2.3 百度案例之经营模式 2.3 百度案例之管理模式 人一定要做自己喜欢且擅长的事情 认准了，就去做；不跟风，不动摇，专注如一 保持学习心态 公司离破产永远只有30天 每个人都要捡起地上的垃圾 一定要找最优秀的人才，给最自由的空间 证明自己，用结果说话 遇到新事物，先看看别人是怎么干的，听多数人的意见，和少数 人商量，自己做决定 用户需求决定一切，让产品简单，再简单 从可信赖到可依赖 2.3 百度案例之资本模式 风险投资： 2000年 9月 DFJ、IDG等国际著名风险投资公司 为百度投入巨额资金 公开上市：2005年8月在纳斯达克首次公开上市； 每股价格为27美元，募集资金约为7500万美元。 收购： 2004年，百度以5000万元人民币及若干股权收购 2006年7月，百度3000万收购天空软件 2006年8月，百度收购了一款名为千千静听的mp3播放软件 2007年4月，百度500万还收购了一家web2.0网站，it运营人网 2.4 百度与GOOGLE 2.4 百度与GOOGLE 定位不同 Google创立于1998年，百度创立于2000年。 Google依靠PageRank算法起家，百度有类似的专利，二者的思路也差不多，申请专利是前后脚的事，百度在起点上堪称得天独厚，与世界级公司的初始差距几可忽略不计。 　　 然而一路走来，二者间的差距却越来越大。Google市值目前接近1900亿美元，百度仅为200多亿美元；Google 2009年营收接近250亿美元，百度不足6亿美元；Google是公认的全球互联网霸主，而百度依然只是一个土狼。 2.4 百度与GOOGLE 价值主张不同 Google的目标是整合全球信息，以网名客户为中心；也因其战略资源广阔，搜索结果内容丰富全面、准确，搜索技术先进，搜索过程操作简便，客观性强，信誉度高深受消费者喜爱。 百度的目标是“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”，以广告客户为中心，更适合中国用户，另外，由于Google的严正性，百度在混搜上也占据一定的优势，对于用模糊搜索的用户实用性较强。 2.4 百度与GOOGLE 目标客户不同 Google拥有最广泛的用户群体和最深厚的用户信任度，以高端用户居多， 它的消费者目标群体主要是面对世界范围的使用用户。 百度作为全球最大中文网络营销平台，覆盖面广，以学生为主，客户群体较为年轻，总体流量较高，所以目标群体主要是中国网民及一些海外华侨。 2.4 百度与GOOGLE 分销渠道不同 Google：在美国是采取直销的模式，即广告主可以通过登陆Google的官方网站Google AdWords页面注册办理(需国际信用卡)。这个过程简单且十分方便，没有任何中间环节。 百度：在中国，广告主是需要教育的。国内的搜索广告都是走渠道代理商。 2.4 百度与GOOGLE 运营模式不同 GOOGLE：由于坚持客户至上的理念始终把准确度放在第一要务，使用了竞价排序的方法。排名由诸多因素决定，谁的质量得分