支持战略的培训体系构建解读.ppt

* 综合分配：按业务分、按部门分、按人群分都要综合考虑 科学分析：每年统计分析，和前一年的预算比较（不是考核，是分析） 在统计分析和规划的基础上预算（尊重历史和根据战略调整） * 1、EHR 培训管理平台 2、做好数据库基础 课程库 讲师库（包括讲师评价） 学习档案 培训费用 职业认证 * 陕鼓人了解世界的窗口：主要侧重点在于改变陕鼓员工的理念、提高员工的技能、促进业务的提升；在行业内、在合作伙伴中、在陕西成为企业培训的楷模。 世界认识陕鼓的窗口：主要侧重点在打造外部形象，开发基于陕鼓实践的课程；通过培训让全国、让世界知道陕鼓，塑造品牌。陕鼓的知名度局限于产品，像消费类产品可以通过产品扩大自己的知名度；而陕鼓，只有行业客户是通过产品认识陕鼓的，其它人，我们要让他们通过培训来认识陕鼓。 品牌：国企做培训的品牌、国企做转型的品牌。 * * 培训 管理 部门 行业 专家 主讲 教师 行业 专家 面试 讲师 候选 人 培 训 师 入 门 听 课 试 讲 参加TTT 陕鼓培训体系介绍 教师 认证 标准 授课 试运 行及 授课 技巧 后续 跟踪 培训师体系 内部教师培养认证体系 师资队伍建设 建立了由技术、管理、高技能人才组成的三支兼职教师队伍。 主要组成有：厂内专家、大学教授、科研院所研究人员、社会培训机构专业培训师、国外专家。 * * 绩效 反馈 (现状) 业务 期望 (目标) ? 需求分析 设计开发/采购 实施 评估 支持体系 * * 培训组织实施与过程监控 培训设施建设与管理 培训经费管理 培训信息体系建设 支持体系 * * 培训组织实施与过程监控 1、课程安排计划表 2、课程通知 3、课程注册 4、e-learning（网络大学） 5、培训开班前核查 6、培训中、后核查 7、培训登记与管理 8、培训评估 * * 培训项目 时间 地点 项目负责人 序号 事件 注意事项 责任人 完成情况 1 确定老师 老师行程安排（接送、住宿） 讲师课时费 2 培训场地、硬件设备的准备 桌椅布置、横幅 音响、话筒、投影 白板、白板笔、大白纸 宣传品和指示图的放置 果盘、小吃、茶水准备 3 教材用具安排 教材 草稿纸、铅笔 桌牌打印、学员是否需要分组 4 确定学员 确定参加人数，通知地点、时间 是否需要联系车辆 签到册的打印 5 培训过程组织 确定openning的人员 与老师确定是否有互动环节 如有：需要的道具、奖品、确定助教 确定Close人员 培训调查表 6 会务安排 茶点、茶水的补充 工间休息的安排 午餐的安排 培训结束后会场打扫 Remind：项目负责人确定培训前所有的事件都有专门负责人 项目负责人培训前一天到培训场地检查所有工作安排是否到位 项目负责人培训结束后检查各项工作是否完成。 管理工作自查表（培训组织前期准备使用,培训项目负责人填写） * * 参训人员姓名 所在单位 培训项目名称 主办单位 对培训的直观感受（参训者填写） 讲师授课(效果)： ○很好 ○较好 ○一般 ○差 讲课内容与工作联系如何： ○很紧密 ○较紧密 ○不紧密 ○没联系 内容是否新颖： ○新颖 ○一般 ○不新颖 ○无价值 对培训主办方的满意程度： ○很满意 ○较满意 ○一般 ○不满意 效果应用 （受训者填写） 哪些内容在工作中可以借鉴： 您准备如何应用所学内容： 课程传递情况 （教培员填写） 讲课时间： 课时： 参加人员类别及人数： 课程传递效果及评价办法： 对该培训项目的建议 （受训者填写） 是否值得继续派人参加，请阐述理由： 单位领导意见 领导签字: 日期: 资料上缴情况 （总师办填） 外出培训效果调查表 * * * * 培训设施建设与管理 教室管理 教学设备管理与维护 教具的管理与领用 * * 培训经费管理 直接费用: 课程费: 用于支付培训课程及服务的费用. 课时费: 用于支付给授课培训师的人工费用 间接费用 场设费 资材费 差旅费 管理费 鉴定认证费 接待费 出国专项费用？ * * 培训经费分配 综合分配 科学分析 尊重历史、战略调整 * * 培训信息体系管理 EHR 培训管理平台 做好数据库基础 课程库 讲师库 学习档案 培训费用 职业认证 * * 品牌 世界认识陕鼓的窗口 陕鼓人了解世界的窗口 培训工作长期规划 5年… 1—2年 3—5年 外部培训 送大专院校进行继续教育：包括学历教育（如攻读在职硕士、博士）和专业进修 参加社会培