供应商选择与评估(强悍)资料.ppt

谢谢您! 提问/回答 . 祝您成功 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 供应商评估 现场参观要素 1)设施: 设备年限和条件, 工厂一览表, 生产过程中使用的原材料, 产能, 目前的生产水平 2)?卫生 3)技术能力: 研究开发能力, 客户服务中心的效率, 工程技术能力 4)加工和原料流程: 有效的加工和原料流程可以提高竞争力, 5)?员工的精神面貌: 供应商评估 现场参观要素 6)?过程控制: 计划和控制过程的行为, 可不可以快速确定订单的状态及进展, 什么因素决定订单的优先性, 库存及原料计划单(BOM)的准确性, 订单完成率, 7)?质量控制: 有无质量部门, 其报告体系, 有无过程控制系统, 谁在管理, 8)?采购: 怎么管理采购, 和供应商关系如何, 怎么评估供应商 供应商评估 现场参观要素 9) 管理承诺: 供应商管理层是否对此业务 感兴趣, 管理层对实际操作介入多少, 高层管理对质量和客户服务的承诺有多少 10)?工艺:供应商是否改进工艺,怎么使用工艺信息,是否用工艺改进产品/服务的发展及设计 年度业务回顾 对象: 策略供应商 时间: 每年一次到四次 流程: 由供应商事先将有关资料整理好 双方面对面讨论 内容 供应商联系人 供应/产业发展回顾 年度业务回顾 供应/产业发展回顾 供应商提供在运作、质量、产品、市场、客户、物流等各个方面 过去半年中发生的变化或已列入计划的改进之具体细节 供应商提供过去半年中关于服务/技术的绩效更新，并讨论今后半年计划 年度业务回顾 供应/产业发展回顾 供应商提供有关长期策略方面的变化情况，以及过去半年中为实现该策略而采取的具体措施 供应商需提供其风险管理策略的变化情况，以及紧急后备计划 供应商需提供近期 有关服务/**行业的行业变化情况 年度业务回顾 销售/成本分析 年度业务回顾 销售分析 供应商提供相关说明并对销售波动进行分析－ 在此可用图表来显示趋势 成本降低行动 主动降价行为 原料下降趋势 年度业务回顾 上季度存在的问题 存在的问题 谁受到影响 产生的成本 解决办法 年度业务回顾 质量投诉 发生地 投诉描述 投诉原因 解决问题的办法 是否在规定时间内解决 年度业务回顾 目前项目进展 产品 项目 状态 下一步行动 期望节约额 负责人 年度业务回顾 新项目 年度业务回顾 价格问题/偿付 名称 价格有效期 预计下一个合同期价格走势 年度业务回顾 供应商绩效评估 新供应商培训 目的: 使你的供应商更了解你的流程, 避免不必要的错误和损失 时间: 当一个新供应商被批准, 还未开始正式交货前 内部参加者: 质量部, 仓储部, 财务部 供应商方面: 总经理, 客户经理. 质量经理, 订单处理, 仓储经理, 财务经理 保密协议 负责人: 采购部或研发部 内容: 技术保密 商务保密 商标保护 专业保护 时间 标准合同制订 标准合同制订 改变自己,适应未来 诚正带来真正的自尊 成为你眼中的你 生命是一个DIY的过程, 你在内心的感觉一定会呈现于外在 过没有限制的生活 限制是外在的 极限是内在的 是什么让我们停滞不前? 我真的很棒喔… 成为你眼中的你 突破思维定势 换个角度想想….. 都说不行, 能用其他办法试试吗? 别人说的? 我要自己验证一下 以前人家都这么做. 有更好的做法吗? 突破思维定势 . . . . . . . . . . 成为你眼中的你 设立生活工作目标 SMART概念 简化你的生活 先做优先次序高的工作 有耐心和毅力 和有志者一同沟通 成为你眼中的你 相信自己能成功 做你所爱 爱你所做 多做少说 在成品上签名 承受批评与挫折 宽容对他人 成为优秀采购员 在竞争的社会里 我们需要具备什么? 成为优秀采购员 - 自信 行动 宽容 远大目标 学习 自尊 诚正 专业 良好习惯 沟通 诚正带来真正的自尊 自尊的四个基石 归属感 个性与天赋 内在价值 知识能力 诚正就是尊重镜中的自己 我遵守我的承诺 誠正的三個支柱 养成习惯 种下想法，你产生了行为 种下行为，你养成了习惯 种下习惯，你培育了个性 种下个性，你成就了整个人生 - Charles Reade 你是上天的杰作 以每分钟八百字的速度思考 双眼有一亿个接受器 耳朵有两