万科的效率及执行力分析资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * 其指数为计算结果的对照值。 新城市新项目的运营能力评估： 新城市新项目在第一年度内，未有结算计划的，其运营能力不进入集团BSC的考核体系。 4.4有关BSC的考核办法，集团人力资源部将颁布详细办法,关于项目运营指标计算及考核办法的说明及解释，由集团财务管理部和人力资源部负责。 项目运营与计划管理 发挥信息化系统优势，明确可量化指标，强化运营管理。 项目启动 年度计划管理 项目运营 项目开发计划管理 项目运营平台 VPM系统 项目运营与计划管理 年度计划重大节点考核 月度计划完成率考核 项目运营平台 VPM系统 KPI指标体系 项目开发基础工作进展 动态监控、决策支持 计划沟通会 计划跟踪周报 发挥信息化系统优势，明确可量化指标，强化运营管理。 项目运营与计划管理 发挥信息化系统优势，明确可量化指标，强化运营管理。 关键绩效规划与分解 2004年末，万科集团发布《关于有质量增长，均好中加速的激励办法》 确定项目开发周期从首笔地价款支付（等于或少于人民币500万元的定金、保证金等可不计）起计，至首期销售开盘为止开发节奏加速的激励方案 项目 开发周期 金色家园系列 不超过12个月 四季花城、城市花园系列 不超过9个月 适用范围经集团项目决策会批准的金色家园系列、四季/城市花园系列项目。 项目开发周期——从下列任一条件达成之日起到首期销售开盘： a 首笔地价款支付（等于或大于人民币500万元）起计 b 以对方名义开具资金共管账户、共管资金超过人民币1000万元 c 以万科名义开具资金共管账户、共管资金超过人民币2000万元 在保证项目开发质量的前提下，加快开发节奏的要求： 项目开发周期耗时 项目 开发周期 金色家园系列 不超过12个月 四季花城、城市花园系列 不超过9个月 如项目分期开发，只针对首期提出上述加快开发节奏的要求。 因华北、东北地区冬季施工等特殊情况需要延长项目开发周期的，应由项目所属的一线公司申请，经集团项目决策会专业审核、集团总经理批准后，可予以不超过2个月的延长时间。 加速项目立项、审批流程 项目立项 项目决策会 确定是否加速 不适用加速 Y N 集团成本与开发计划管理委员会对计划备案 项目开盘 确认是否达标 人力资源部处罚 N 人力资源部安排 奖励 监督项目质量 是否达标 质量是否达标 回收奖励 进入问责 N Y 在保证项目质量的前提下，加快开发节奏的奖励 “季度奖计提比例上浮”额外奖励 “黄金大奖”奖励 项目开发周期达标 项目开发周期达标 (首期开盘三个月内) 由一线公司第一负责人负责上述奖金的分配； 项目季度奖计提比例上浮1‰ 首期开盘一个月内，主要奖励项目所属一线公司第一负责人及管理层（公司总监、总助及以上的管理人员），也可奖励对此项目做出贡献的其他人员。 授予项目10盎司“黄金大奖” 目开发周期未达到要求的处罚 即时降薪，从延误第1天起执行 第1个30天内在原薪金标准上降薪5% 第2个30天内降薪10% 遇多个项目未达到开发周期的要求，降薪标准和执行期不同者，按孰高原则执行。一线公司可参照上述标准对项目其他相关责任人进行处罚。 第3个30天内降薪15%，以此类推 最低降到原薪金标准的70%，房补随之降低，社会保险和其他福利项目不受此影响。 降薪人员恢复原薪金标准，房补随之恢复 项目销售开盘之日 保证项目开发质量的要求 如项目质量未达到集团的要求，集团将追回已发放的关于项目开发周期达标的奖励，并对有关公司、项目及管理人员进行问责。 关键绩效规划与分解 上海万科建立了基于公司战略的KPI绩效管理体系 运营效率定期分析、检讨 以财务指标为主的项目运营效率作为集团对一线公司的主要考核内容 运营效率定期分析、检讨 以财务指标为主的项目运营效率作为集团对一线公司的主要考核内容 运营指标作为财务监控的重要内容，定期分析、检讨是财务管理的主体 项目开发决策系统流程固化 通过学习日本项目管理模式，对项目开发过程的主要决策内容进行了梳理、固化。 感 谢 聆 听！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活