生产效率提升技能(IE)解读.ppt

INDUSTRIAL ENGINEERING 工業工程概述 生產率﹑標准工時概述 節拍時間﹑周期時間﹑損失時間 生產線平衡﹑平衡率概念 生產線平衡﹕是影響整體生產效率的主要因素之一﹒ 生產線平衡表 檢討點﹑目的﹑方法. 平衡方法之一 平衡方法之二 一般加工或裝配線對新員工的熟練度標准如下﹕ 作業時間 熟練度 1個月 50% 2個月 70% 3個月 90% 4個月或以上 100% 生產線平衡-例1﹕縮短生產節拍 增加生產速度﹐維持人手不變 生產速率不變﹐節減人手 延緩生產速率﹐節減人手 以下是個例子,用來介紹關于生產線平衡的一些概念。 一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。公仔本身和他的衣服在裝配線外制造。現需要設立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。 工程部已經將整個工作分為13個工作單元﹐如下表﹕ 前列圖 前列圖將各工作單元﹐有系統地順序排列﹐在繪制前列圖之前﹐要確定每個工作單元的前列單元﹐即進行該工作單元時必須先完成的工作單元。 如下表﹕ “6.穿襯杉”是“12.穿外套”的前列單元﹐而“2.穿內衣”雖然要在“12.穿外套”進行前完成。但因隔了一重﹐所以不算是它的前列單元。 假設生產安排是每日400個﹔ 而每日有400分鐘生產時間 提綱﹒ 工作研究与工作标准的关系 方法研究的改善范围 改善工厂、车间和工作场所的布置，缩短工艺和运输的路线 改善对原材料、机器设备和劳动力的运用，以减少资源投入，获得更多产出 减轻劳动强度，避免生产劳动中不必要的体力消耗，节省人力 改进工作环境 改善劳动条件 分析层次及分析技术（举例） 工艺程序图结构 线路图 线路图： 以作业现场为对象，对现场布置及物料（包括零件、产品、设备）和作业者的实际流通路线进行分析，达到改进现场布置和移动路线、缩短搬运距离的目的。 主要分析“搬运”或“移动”路线 线路图實例 操作分析 定义： 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操 作对象、操作工具三者科学地组合，合理地布置和 安排。 分类： 人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析 人机操作分析 人机操作分析的定义: 是应用于机械作业的一种分析技术，以记录和考察操作者和机器设备在同一时间内的工作情况，寻求合理的操作方法，使人和机器的配合更加协调，以充分发挥人和机器的效率。 人机操作分析的特征 1.一般用于分析一人操作一台机器或一人操作多台机器的情况； 2.借助于人机作业图进行分析。 1.表头部分：包括作业名称，开始动作，结束动作，编 号，图号，日期等（表头内容可依具体情况而制定） 2.图表部分 a.) 选取适当的比例尺，如以1cm代表1min。 b.) 用垂直竖线分开人与机器并把人放在最右边栏内。 c.) 分别在人与机器栏内，用规定的符号表示人 (或机 器) 工作或空闲，并依作业程序由上而下记录。 3.统计部分：统计内容包括操作周程，人、机在一周程 内的工作时间和空闲时间，以及人、机利用率。 例1: 某工人操作一台车床，作业程序及时间值为： 装夹工件：0.5min， 车削：2.0min， 卸下零件：0.3min， 去毛刺并检查尺寸：0.5min， 该车床能自动加工，绘制此作业的人机作业图。 注：人、机的工作时间 用表示； 人、机的空闲时间 用表示。 联合操作分析 联合操作分析的定义: 在生产现场中，常有两个或两个以上操作人员同时对一台设备（一项工作）进行操作，称为联合操作。 对该作业中各个对象的各种不同动作的相互关系所进行的分析，称为联合操作分析。 联合作业分析的特征 1.联合作业分析是对一组工人（两个或两个以上）所进行的分析； 2.借助于联合作业图进行分析。 联合作业图的构成 1.联合作业图也由表头、图表、统计三部分组成。 2.画法与人机作业图基本一致； 唯一不同之处： 联合作业图中机器在最左栏； 而