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* SWOT分析模型 SWOT矩阵 优势—S 弱点—W 机会—O SO战略 WO战略 发挥优势，利用机会 利用机会，克服弱点 威胁—T ST战略 WT战略 利用优势、回避威胁 减小弱点、回避威胁 * SWOT练习 当 前 未 来 力量 弱点 机会 威胁 以本公司业务为对象，进行SWOT分析 * PESTEL分析 企业外部环境的分析 P（政治）： E（经济）： S（社会）： T（科技）： E（环保）： L（法律）： PESTEL（大环境）分析 某个 行业 L P E T S E * PESTEL分析 企业外部环境的分析 政治环境 政府政策、政府管制 立法、国家政局。。 经济环境 经济增长率、财政和货币 政策、利率、汇率、消费 投资、通货膨胀等。。 文化环境 教育水平、生活方式、 社会价值观、工作习惯 社会习俗。。 技术环境 技术总体水平、技术突破 产品寿命周期、技术变化 速度。。 外部环境 * PESTEL分析 对企业战略有影响的政治和法律因素 税法的变革 企业和政府间的关系 环境保护法 政府法规 外交状况 产业政策 政治联盟 专利法 政府财政支出 政府换届 政府预算规模 政府的管制和管制解除 政府采购规模和政策 特种关税 专利数量 中美关系 财政和货币政策的变化 特殊的地方及行业规定 世界原油、货币及劳动力市场 税法的改变 专利法的修改 劳动保护法 公司法和合同法的修改 进出口限制 他国的政治条件 政府的预算规模 * PESTEL分析 对企业战略有影响的经济变量因素 经济转型 可支配的收入水平 利率规模经济 消费模式 政府预算赤字 劳动生产率水平 股票市场趋势 进出口因素 地区间的收入和销售消费习惯差别 劳动力及资本输出 财政政策 欧共体政策 居民的消费趋向 通货膨胀率 货币市场利率 汇率 国民生产总值变化趋势 * PESTEL分析 评价技术环境的因素 企业在生产经营中使用了哪些技术 这些技术对企业的重要程度如何 外购的原材料和零部件包含哪些技术 上述的外部技术中哪些是至关重要的？为什么？ 企业是否可以持续的利用这些外部技术 这些技术最近的发展动向如何？哪些企业掌握最新的技术动态？ 这些技术在未来会发生哪些变化？ 企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资？ 企业的技术水平和竞争对手相比如何？ 企业及其竞争对手在产品的开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资 外界对各公司的技术水平的主观排序 企业的产品成本和增值结构是什么？ 企业的现有技术有哪些能应用？利用程度如何？ 企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源？ 公司的技术对企业竞争地位的影响如何？是否影响企业的经营战略？ * PESTEL分析 评价社会文化的因素 企业或行业的特殊利益集团 国家和企业市场人口的变化 生活方式 公众道德观念 对环境污染的态度 社会责任 收入差距 人均收入 价值观、审美观 对售后服务的态度 地区性趣味和偏好 * PESTEL分析 企业外部环境分析表 环境因素 现状 未来 机会 威胁 政治环境 经济环境 文化环境 技术环境 行业性质 竞争者 顾客 供应商 中间商 其他利益集团 宏 观 环 境 微 观 环 境 * PESTEL分析 企业外部环境预测模型 企业 经济预测 政治预测 社会预测 技术预测 变化着的 价值观 新的生活 方式 人口构成 的变化 立法 企业与政府的关系 源于竞争对 手的研究和 开发的预期 产生 源于企业的 研究和开发 的预期产生 技术工艺发 展水平的研 究 分类市 场预测 能源和 原材料 国民生 产总值 货币 供应 消费者 支出 利率 企业 投资 * 企业微观环境分析 企业微观环境分析包括：行业性质、竞争状况、消费者、供应商、中间商、其他利益集团 * 波特五种竞争力量分析模型 竞争要素分析—危机源 五力分析模型 加入竞争的 新对手 供应商 的 讨价还价资格 用户 的 讨价还价资格 替代品 的 威胁 现有的直接 竞争对手 * 行业分析——生命周期分析 业绩 阶段 导入期 成长期 成熟期 衰退期 生命周期分析 价值链分析 标杆企业竞争 * 产品生命周期分析 引入期 成长期 成熟期 衰退期 增长率 缓慢增长 加速增长 水平 衰退 销售额 低 上升 顶峰 衰退 成本每客户 高 一般