战略绩效管理驱动企业成长资料.ppt

* 模块五 序号 KPI 策略 完成目标目标的工作计划 所需资源支持 1 生产计划达成率 1-1规范周度生产作业排程； 1-2、理顺一、二分厂生产衔接； 1-3、配合调整常规品种清单，减少临时订单 1-1、3月10日前确定周度生产作业排程计划编制流程及规范要求； 1-2每周一召集一、二分厂生产协调会，分析待料情况，提出改进措施； 1-3、3月底前配合计划物控部、营销中心根据前期发货情况，修订常规品种清单，减少临时订单品种。 2 产品合格率 2-1、分解外部质量事故考核方案； 2-2、正式实施OQC 2-1、根据质量管理部确定的外部质量事故考核方案，5日前分解到相关部门； 2-2、10日前确定OQC检验规程，开始正式实施，控制不合格产品出库。 质量管理部提供考核方案 3 产品质量改善计划达成率 3-1、按计划组织实施质量改善计划； 3-2、组织质量体系内部审核 3-3、提交质量改善科研项目方案 3-1、10日前指定质量改善计划，重点关注：①QC小组活动；②工序能力指数测算；③轧辊装配；④狼牙针布合格率达标；⑤截切型盖板挂花工艺试验；⑥固定盖板去毛刺设备完成选型； 3-2、13日前修订质量体系内部审核方案，后按计划实施 3-3、3月15日前提交质量改善科研项目方案 质量管理部提供QC、工序能力指数测算培训 制定完成年度KPI的策略、实施计划并配置资源 * 模块六 1、各部门负责人自我检讨月度计划，拟定部门次月绩效计划，于月初8日前发总经办 2、总经办初步审核后，于12日召开月度绩效检讨与沟通会 3、会议议程： （1）总经理宣布会议开始 （2）逐个上台检讨与回报 （3）与会人员、总经理提出质询 （4）总经理跟部门主管沟通、确认评估GS 建立绩效过程管控体系 月度绩效分析会报告内容 1)上季度KPI完成情况回顾与分析； 2)上季GS完成情况回顾与分析； 3)上季度其他重点工作回复与分析； 4)所负责领域经营管理分析及决策提议； 5)上季度主要问题分析及策略、计划提议； 6)需要其他部门协助解决的主要问题； 季度经营分析会报告内容 聚焦于业绩检讨、数据分析、决策提议及问题解决 * 1、主任KPI季度绩效考核结果系数计算 3、年终奖金计算： 主任年终奖金=年终奖金基数 ×(四个季度绩效结果系数累计和/4) 2、主任KPI季度绩效工资计算： 季度绩效工资=绩效工资基数×A货量系数×季度绩效考核结果系数 模块七 建立奖励机制 * 季度绩效工资模拟过程 * 季度绩效工资模拟过程 * 季度绩效工资模拟过程 * 咨询成果落地及项目总结 1、奖励项目中表现优异的主管 2、部门工作指导手册汇总 3、公司典型案例收集与点评 4、绩效改进建议 模块八 * SAMPLE 某公司包装车间工作指导手册 模块八 * SAMPLE 某公司包装车间工作指导手册 模块八 * 一、战略绩效管理模式项目直接收益 二、战略绩效管理模式项目间接收益 三 某公司战略绩效管理项目收益 * 一、直接收益（1） * 一、直接收益（2） * 一、直接收益（3） * 一、直接收益（4） * 二、间接收益（1） * 二、间接收益（2） * 第四讲 成功实施方案需要注意的事项 二、技术保障：成功实施过项目有经验的专家 三、资源保障：需要投入时间、人力、物力、财力 一、组织保障：董事长或总裁亲自挂帅、全员参与 一把手工程/高管工程 * 谢谢聆听！问题探讨与分享 网址: 电话:0512 传真：0512地址：江苏苏州十梓街327号苏州沧浪创业园508室 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 模块二 公司使命、愿景、核心价值观 愿景：成为织带行业的领导者 使命：为优质客户提供高品质、时尚、健康的产品和满意的服务，为客户和员工持续创造价值 核心价值观： 客户至上、品质优先:不断满足客户的需求，关注产品品质、服务品质、管理品质及人员品质 团队协作、务实高效:齐心协力，互相合作，关注组织绩效与员工个人绩效 快乐工作、幸福生活:提供合理的薪资福利与职业生涯发展机会，并营造舒适的工作环境及和谐的工作氛围，让每位员工快乐工作，幸福生活 * 公司战略环境扫描 宏观环境分析 行业结构分析 市场需求分析 竞争对手分析 渠道分析 原材料采购分析 技术分析 外部环境分析 内部销售分析 内部财务分析 企业