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* 精益生产方式（TPS）构架 精益六西格玛 精益六西格玛（LSS）的整合 6Sigma的 正确性 　 精益的 迅速性 6Sigma是 减少流程变动 精益的 是 减少浪费 精益六西格玛是把两个互补性的改 善方法论进行统一，从而获得比各 自方法论单独实施更为彻底、均衡 的方法 * 精益六西格玛（LSS）的整合 流程改善的重点 流程散布太大 太多的返工 质量低下 流程不受控 无法解释的流程飘逸 检验效果差 无法按时交付 客户纳期过长 产能问题 停线时间过长 更换周期过长 内部纳期过长 存货过多 经常性瓶颈 流程不增值工序 六西格玛项目 精益六西格玛项目 精益项目 * 精益六西格玛（LSS）的整合 流程改善工具 直方图 运行图 柏拉图 正态性检验 流程能力 CE矩阵 FMEA 客户之声 价值流图 防错法 节拍时间 均衡计划 快速换线 5S 看板管理 六西格玛工具 两者均可工具 精益工具 * 精益六西格玛推进实施 改善思维方式 1、抛弃制造方法的固化观念 2、多想想可行的方法，而不是不可行的方法； 3、不要狡辩，首先要否定现状； 4、现地·现物，遇到问题，现场讨论，就地解决； 5、通过“5why”，查找根本原因； 6、一人的知识，不如10人的智慧， 发挥团队的力量； 7、改善是永无止境的，需持续改善，追求7零目标： ☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零浪费 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故 * 谢谢 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 2010-10-27 * 2010-10-27 * * 一、六西格玛的概述 二、六西格玛方法和工具 三、六西格玛的原理和方法 四、精益概述 五、精益生产的五个原则 六、精益生产特征 七、精益生产方式（TPS）构架 八、精益六西格玛推进实施 培训纲要 * 六西格玛的概述 基本概念 六西格玛是以客户为导向，以业界最佳为目标，以数据为基础。 六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%。 六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 * 六西格玛的概述 六西格玛6大特点 □以客户为导向 □以流程为中心 □全员参与 □预防为主 □以项目为基础 □实际的财务效果 * 6 σ 目标是 脱离目标 Target (虽然精密但是不准确) 与目标对象相比分散大 (虽准确但不精密) 处于目标 Targe (精密度, 正确度高) Su Sl X Su Sl X Su Sl X 偏 重 保 障 散 布 中 心 工序 中心化 减少 散布 六西格玛的概述 六西格玛的目标 * 6σ规格的上限和下限之间 包含±6s 的Data 此时测定的不良率为3.4PPM * 标准差(Standard Deviation,σ) : 表示DATA离中心的偏离程度的统计指数 6 σ 3.4ppm 中心值 规格上限 规格下限 + 6 σ - 6 σ σ + 3 σ - 3 σ σ 3 σ 6.68 % 统计意义上的 6σ 六西格玛的概述 * 解决问题的工具 六西格玛方法和工具 DMAIC：改进现有的流程或产品 定义 define 测量 measure 分析 analyze 改进 improve 控制 control * 六西格玛方法和工具 六西格玛项目选择 1、选择什么样的项目？ ①、不改进对质量、生产就会有影响的； ②、影响绩效必须改进的； ③、适当的时间－－需要3～6个月时间的； ④、是潜在问题，只是目前没有用数据表现出来的问题。 * 六西格玛方法和工具 六西格玛项目选择 2、避免选择什么样的项目？ ①、已经掌握解决对策的； ②、因异常原因突发的； ③、一次要解决很多目标的； ④、范围太广的； ⑤、没有可测定的指标。 * 六西格玛方法和工具 项目定义的组成部分 1、商业案情 　为什么要实施项目？ 　 2、现状描述 3、项