资产全寿命周期管理体系建设工作实施意见宣贯培训讲义资料.pptVIP

主要的内容就这些，请领导提意见。 * * 四、推广实施工作计划 （一）实施准备阶段（2014年1月-3月） （二）建设评价阶段（2014年3月下旬-12月） （含建设、预评价、体系完善、正式评价评价） （三）总结提升阶段（2015年1月-6月） （一）实施准备阶段（2014年1月-3月） 省公司层面重点开展3方面工作： 建立工作组织体系 开展资产管理业务现状分析报告、8大建设任务现状诊断及编制体系建设方案 开展资产全寿命周期管理理念及方法培训 地市公司层面重点开展3方面工作： 建立工作组织体系 开展资产全寿命周期管理基础理论培训 启动资产清查工作 （一）实施准备阶段（2014年1月-3月） 1、项目准备 （1）2014 年2月，完成省公司层面资产管理组织机构建设，明确工作职责，召开体系建设工作启动会；完成制定推进计划并上报国网公司总部。 （2）2014年2月，完成检修公司、各供电公司、电科院、信通公司、物资公司、送变电公司、经研院等地市单位层面资产管理组织机构建设，明确管理职责。赴国网试点单位开展交流调研学习，并完成公司各部门业务骨干集中培训。 （3）2013年3月，组织各单位开展全员宣贯培训。 2、现状诊断 2014年2月-3月中旬，开展资产管理核心业务现状分析、体系建设现状诊断，编制并体系建设里程碑工作计划及公司资产管理体系建设实施方案。各部门3月20日下班前提交两项工作成果。 结合专业管理提升、设备诊断分析、内控风险等工作，重点分析业务管理工作开展情况、相关政策、法律、法规、标准和制度要求执行情况、信息化建设情况、状态评估、风险评估、LCC成本模型等技术方法应用情况、资产管理风险识别、资产管理绩效及状态监测等方面，提炼现有工作亮点，分析存在短板、制定提升重点工作，为资产全寿命周期管理体系建设现状诊断工作及下阶段编制资产管理策略、目标、计划提供依据。 开展资产管理核心业务现状分析 序号 部门 资产管理业务体系职责范围 现状分析报告选题建议 1 安监部 策略目标管理、资产体系改进计划、管理评审,应急管理、安全监察管理、质量监督管理 应急管理能力分析报告电力可靠性年度诊断分析报告其他专业分析报告 2 发展部 企业发展规划、电网规划、项目前期、投资管理、综合计划 电网诊断分析报告 经营诊断分析报告（含投资能力） 其他专业分析报告 3 运检部 技改大修实施计划、运维管理、检修抢修、技改大修实施、竣工验收、状态评价、退出执行计划、资产退出、检修计划、运维计划、实施计划统筹 运维保障能力诊断分析报告设备状态检修综合报告（含状态评估、风险评估）其他专业分析报告 … … … … 关于资产管理核心业务现状分析工作的说明 在核心业务现状分析的基础上，对照国网公司管理规范、评价标准等，逐层、逐项梳理“工作体系建设情况、业务流程完善情况”等八大体系建设内容存在差异化问题，制定资产全寿命周期管理整改措施，并细化落实里程碑工作计划，工作计划需明确具体工作要求、工作内容、责任人、工作起止时间、输出成果等内容。 资产全寿命周期管理体系建设现状诊断（重点） 现状诊断内容 责任部门 依据及说明 一、工作体系建设情况 　 　 （一）分析包括决策层、管理层、执行层在内的资产全寿命周期管理组织体系建设现状： 　 　 （1）是否成立推进工作领导小组，加强工作的统一领导，并负责本单位资产管理工作的统一领导 管控组 国家电网公司资产全寿命周期管理评价细则（体系建设评价）-4体系建设要求-组织职责企业是否建立了包括决策层、管理层、执行层的资产管理组织架构，明确各级组织职责？资产管理职责按照部门、岗位对工作标准进行全面的梳理，并按照各部门、各单位、各岗位实现工作职责的落实。业务管理覆盖范围（管理职责覆盖策略目标管理、规划计划、工程管理、电网运行管理、电网运维检修管理、电力营销管理、物资采购管理、财务资产管理、人资管理、评价管理、持续改进管理、安全质量管理、科技信息管理、企业法制管理、规章制度管理、行政事务管理。）资产管理覆盖范围（管理职责覆盖电厂设备、电网一次设备、厂站自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信设备、自动控制设备、电网（厂站）辅助及附属设施、安全技术劳动保护设施、电能计量装置、试验及监（检）测装备、专用工器具、生产服务车辆等实物资产） 提出对公司实施方案-附件2 资产管理业务部门对应表的优化意见(此表来源于试点单位评价工作指南，个别业务职责划分有待商讨，如规章制度管理主管部门应是经法部，持续改进管理主管部门应是企协、科信部和安监部等)。 （2）是否明确归口管理部门，确保工作的有效执行，并负责本单位资产管理工