创业设计大赛项目背景.docVIP

项目背景 “民以食为天,食以安为先农产品质量安全问题越来越受到人们的广泛关注。近年来,国内食品安全事件频发,如2006年6月的“福寿螺”事件、上海的“多宝鱼”药物残留严重超标事件、河北红心鸭蛋含“苏丹红四号”事件、2008年9月河北的“三鹿奶粉三聚氰胺”事件、食用品质量不高专用产品不足安全状况不理想农产品中掺杂兑假 “安全、自然、有机”农场是遵照一定的农业生产标准，在生产中不使用转基因产物，不使用农药、化肥、生长调节剂、饲料添加剂等物质，遵循自然规律和生态学原理，协调种植业平衡，采用一系列可持续发展的农业技术以维持持续稳定的农业生产体系的一种农场生产方式。 公司理念 农产品质量安全和管理水平是现代农业发展的重要内容和主要标志。农业生产管理必须由偏重数量向更加注重质量安全管理转变。解决农产品质量安全问题，必须对“从农田到餐桌”全过程各个环节进行全面的监管。就现阶段我国养殖业状况来说,“基地+农户”应是较为实际的产业链延展方式之一。最大限度的减少中间环节与建立一种互动互助的发展模式。将在基地建设猪场、鸡场，蔬菜基地，完善我们的生态理念 竞争对手。。。 营销策略 我们将采用SPA模式即自有品牌专业零售商经营模式，具有一下的特点：1、直接掌握消费者信息； 2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间； 3、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货； 4、独特、新颖的商品策划； 5、快速实现资金回笼。 公司的成立基于绿色环保的理念，采取订单制“产供销一体化”的运作方式。将对不同要求的客户提供不同的VIP订购服务。公司会不定期的请专家为客户包括其家人开展就营养健康、食品安全、生态循环、合理膳食等方面的讲座。每年在基地举办一次有机食品酒会，邀请我们的VIP客户参加，既是对我们产品的宣传，又给客户提供一个商业合作平台。 考虑到初期资金不足，所以我们在开始的一至三年导入期内的促销方式将避开昂贵的电视、报纸等宣传方式，而通过更加有针对性的宣传方式进行促销，如在大型广场宣传，张贴海报，建立良好的声誉使产品在客户之间口耳相传，以及产品展示等。 建立一支强有力的推销队伍，同顾客直接进行面与面，双向式的沟通，做好服务，从而与客户建立良好的商业的关系，而且随时针对顾客的反应及需求对我们的销售做适当的调整。 公司发展规划 发展规划：本公司遵循“一次规划、分期建设”的原则进行建设，基地总面积1000亩。 第一年：初期计划建设基地300亩，分别用于养殖繁殖基地、放养基地、饲料种植基地、饲料加工基地、屠宰加工基地和仓储保鲜基地的建立，工人住宅的建设等。初期基地建立成示范园，每年出栏300头猪、3000只鸡鸭、10头牛、50只羊。发展30个VIP客户作为种子客户，并通过他们进行融资。采取“基地+农户”的模式，发展10个合作农户，每户养殖20头猪；另发展20个合作农户，每户种植粮食蔬菜5亩。产品生产通过“GB/T19630.1-2005” 有机产品生产标准。 第二年：在稳步发展的基础上，扩大基地范围，计划发展农户五十户，每户养殖20头猪。基地年出栏1000头猪，20头牛，200只羊，5000只鸡鸭。积极拓展市场，在合肥地区建设2个直营展销店，在大型超市摆出展台销售。 第三年：增加产品种类，如水产，蔬菜、。积极拓展市场，向省内和省外其他地区拓展市场，建设农家乐基地。 第四、五年：努力将产品推向全国，甚至世界，建设“DIY农场”、“星期八农场”等。 六、公司管理体系 （一）初期组织结构 以总经理——生产部——营销部为核心，以综合部为纽带，检测中心为质量把关，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。创业初期为使权力集中、机构精简，可由董事长兼任总经理一职。 （二）中后期组织结构 为适应公司的进一步发展，聘请专业经营管理人士担任总经理一职。将办公室的一些职能分立出来，成立了财务部、人力资源部、后勤部，由一副总管理。同时在生产部与营销部里分离出质量监督与售后服务这两职能，成立质监及服务部。 七、投资估算与财务分析 （一）股本规模和结构 公司注册资本300万元，其中，安徽医科大学技术作价50万入股，股本规模和结构如下： 表1股本结构表 实收资本 风险投资 安徽医科大学 技术入股 创办者 资金入股 金额 （万元人民币） 200 50 50 占总股本比例 66.67％ 16.67％ 16.67％ （二）财务计划 公司成立第一年根据订单数量计划生产，预计第一年投资成本为130.2万元，其中基地基础建设费用73万元（包括土地租用费、绿化、必要的设备、办公室、猪舍、宿舍和仓库等），种苗款、饲料及医药费用53.2万元，管理及检验费用4万元；第二年将增大设备及管理投资，建设副产品加工厂房，预计