员工培训在企业发展中重要性10.18.docVIP

浅谈员工培训在企业发展中的重要性 随着建筑市场经济的不断发展和完善，企业面临的市场竞争形势越来越复杂和严峻，企业之间的竞争更加激烈，作为市场微观主体的企业面临着前所未有的机遇和挑战。综合实力强的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否保持拥有优秀人才队伍。企业发展的根本因素是人，只有人的能力发展了，综合素质提高了，企业才能与之共同成长。而培训作为开发人才和提升人才价值的重要手段，是提高企业竞争力的根本途径，是企业拥有高素质员工，获取竞争优势的重要工具，因而培训在企业中的地位越来越重要。 一、企业员工培训的重要性 企业员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。企业应经常性的向员工进行培训，向员工传递企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。 员工培训主要的五个方面： 知识培训：对员工所拥有的知识进行更新并提高； 技能培训：对员工所具有的能力加以培养和补充； 态度培训：改变员工的工作态度，使之以积极热情的精神状态投入到工作当中； 观念培训：为了改变员工某些固有的观念，使员工做到自我革新，从而在工作中产生热情和干劲，使其持有的与现在外界环境不相适应的观念得到改变； 心理培训：对培训对象进行心理方面的训练，使其潜能得到激发。 实践证明以上培训科学有效的结合是达到预期目标一条有效途径。 企业员工培训是建立学习型组织的最佳手段。学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更重要的是贯穿“以人为本”进步员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，学习型企业与一般的企业最大的差别就是，永不满足地进步产品和服务的质量，通过不断学习来进步效率。 二、如何做好企业的培训工作 企业培训工作作为人力资源部门管理的核心内容，其作用越来越被企业重视，因为企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业与员工、个人对培训的需求也越来越多。人力资源部应该科学有效地从事前策划，事中控制，事后总结三个方面开展企业培训工作。 （一）事前策划：做好培训需求分析的策划；培训需求分析虽然不是培训的内容，但它是制定培训计划和进行培训的基本前提，做好培训需求调查是进行需求分析的重要前提。 1、通过组织分析，确立组织的培训目标；如提高产品质量， 提高劳动生产率，扩大市场占有率；提升组织形象，提高满意度；改进内部流程；改善组织绩效等； 2、通过任务分析，确定岗位的培训内容；如完成工作任务 所需要的知识、技能、行为和态度； 3、通过人员分析，确定受训者及对其培训内容。 （二）事中控制：做好培训设计和实施；完整的培训计划是整个培训活动的重要载体；它包括：培训的目的，培训的目标，培训的对象和内容，培训的范围，培训的费用，培训的方法，培训的教师，计划的实施；具体的实施程序、步骤和组织措施等。 （三）事后总结：培训效果总结阶段；培训效果是企业和受训者从培训当中所获得的收益，即通过系统的培训，员工可以端正工作态度，学习新的行为方式，掌握新的技术技能；企业则可以提高产品质量，提高生产效率，提高满意度，取得更高的经济和社会效益。为了保证培训的有效性，不流于形式，培训效果总结是必不可少的阶段，通过总结我们可以凭借相应的评估指标和方法检查和评定培训效果是否达到了培训目的和要求，其本质是对员工培训活动的价值做出判断的过程。 三、企业员工培训的意义 面临全球化、高质量、高效率的工作系统，企业员工培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，可以提高企业效益，使企业获得竞争优势。因此，员工培训的重要意义具体体现在以下四个方面： １、能提高员工的职业能力；员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务；同时，培训使员工的工作能力提高，为其取得好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和提高收入的机会；　　２、有利于企业获得竞争优势；面对激烈的市场竞争，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已为人们所认识。尤其是人类社会步入以知识资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济效益的关键因素。企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精密的仪器和雄厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。员工培训