KPI关键绩效指标设计资料.pptVIP

* 问问 * 三、建立KPI考核体系的步骤 2、确定KPI的指标来源 数量 质量 成本 时间（速度） 客户（上级）的评价 * 问问 * 三、建立KPI考核体系的步骤 案例：财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。 检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力 2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入 检测分（子）公司当前经营模式的效率 3 利润总额 一定周期内完成的利润总额 检测分（子）公司的经营效果 4 利润总额增加率 （本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额 检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化 5 资金周转率 一定周期内流动资金的周转率 检测公司周转情况 6 投资收益率 税后利润/实收资本 检测分（子）公司的投资收益情况 7 资产负债率 负债总额/资产总额 检测分（子）公司的资产负债情况 * 问问 * 三、建立KPI考核体系的步骤 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 客户基盘增加数 新增客户数/公司全部客户 检测公司的客户满意度情况 2 销售收入 一定周期内完成的产品出厂总额 检测一定周期内的产品销售收入，以产品出厂为准 3 货款回笼率 一定周期内回笼的销售货款总额/销售收入总额 检测一定周期内的货款回笼情况，促