第八章工程项目费用管理…要点.ppt

工程项目管理 机械与工程学院 主讲：亓璐 第八章 工程项目费用管理 第八章 工程项目费用管理 8.1 项目费用管理概述 8.2 项目的费用估算 8.3 费用估算技术 8.4 项目的费用控制 工程项目费用——是指在进行某工程项目从筹建开始到全部竣工投产为止所发生的全部费用（资金）支出的总和。 随着社会的发展进步，建设项目越来越大，建筑业日益与国际接轨。建筑成本逐渐上升的主要原因有： 4、人们对建筑功能的要求越来越高是导致建筑成本上升的直接动力 随着社会的发展，人们对建筑功能的要求日趋多样化；对各项建筑功能的要求越来越高是导致建筑成本上升的重要因素。 随着社会进步和科技发展，一些新材料、新技术和新理念逐渐引入建筑业，它们在改善建筑业发展状况的同时，也加速了建筑成本的上升。尤其是近二、三十年以来，这一趋势非常明显。 工程项目成本管理的主要过程： 资源规划（Resource Planning）：确定用于进行项目活动的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。 费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目活动所需资源的费用。 费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。 费用控制（Cost Control）：控制项目预算的变更。 目标 “……在已批准的预算内完成项目。” ——费用管理 “……保质……” ——质量管理 “……按期……” ——时间管理 8.2 费用估算 8.2.1 项目费用构成 8.2.2 项目费用的组成形式 8.2.3 项目费用估算类型与精确度 1、分项工作单价 人材机费用与工作分解结构中的工作内容一一对应； 这些人材机费用可以形成单价； 工作价格=单价×工作量 2、单独列项 不直接消耗于具体工作中的费用，如临时设施费、水电费等。 3、分摊进单价 管理费、利润、税金等按一定的百分比分摊进单价——综合单价。 综合单价=综合费率×工料单价 例题：P318表9.1和表9.2 8.2.3 项目费用估算类型与精确度 8.3 项目费用估算技术 1. 自上而下费用估计法 自上而下费用估计是根据上层和中层管理人员经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据，对项目整体的费用和构成项目的子项目的费用进行估计。 自上而下估计法多在有类似项目已完成的情况下应用。 此方法一般要求有类似完成项目的经验的情况下使用。其主要内容是：收集上、中层管理人员的经验和判断，以及相关历史数据，然后上、中层管理人员估计整个项目的费用和各个分项目的费用，将此结果传送给下一层管理人员，责成其对组成项目和子项目的任务和子任务的费用进行估算，并继续向下传送其结果，直到项目组的最基层。 其主要缺点是上下级容易产生分歧。 从上往下估计法(示意图) 8.3 项目费用估算技术 2. 自下而上费用估算法 自下而上费用估计是根据项目的WBS，先估算WBS 底层个基本工作单元的费用，然后从下往上逐层汇总，最后得到项目总费用估算值的方法。 该方法是指参与项目工作的每一机构和基层单位都估算自己的费用，将估算结果加起来的总和，再加上各种杂项开支、一般性和行政性开支及合同费用，就得到该项目的整个估算费用。具体地可按照WBS体系，从下而上估算各个工作的费用，得到项目的直接费用估计，项目经理再在此基础上加上合理的间接费用，估算出项目的总费用。 精度较高，费时成本较高，但下级可能“虚报”。 从下向上的估计法(示意图) 8.3 项目费用估算技术 1. 类比估算法 类比估算法就是指利用以前已完成的类似项目的实际费用估算当前项目费用的方法。 进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。 估算速度快，但它仅适合于要求很快拿出一个数量级的估算。 8.3 项目费用估算技术 2. 参数模型法 参数模型法就是根据项目可交付成果的特征计量参数，通过估算模型来估算费用的方法。它要求有较多并且较精确的历史数据，在此基础上回归分析得到数学模型。 参数模型利用项目特性计算项目费用，模型的简单或复杂视实际情况而定。 参数法可以很容易适应在设计、性能和计划特性等方面的变化。 8.3 项目费用估算技术 3. 工料清单 (1) 工料单价法，工程量清单的单价，即分部分项工程量的单价为直接费单价，其按照选用的基础定额或地方定额中的人工、材料、机械台班消耗量标准及其相应的市场价格计算确定。工程量乘以工料单价得到分部分项工程的直接工程费、措施费、间接费、利润、税金等按照有关规定另行计算，相应费用计入标底价格汇总表。将直接费、间接费、利润、税金等加以汇总就得到整个工程的总建造费用，即工程标底价格。 (2) 综合单价法，工程量清单的单价，即分部分项工程