基于风险管理的民营企业内部控制研究(38页)….ppt

案例研究 第二节 M公司内部控制存在问题 商务管理 采购部门存在 高价采购，谋 取私利的问题 商务管理部存在 不能坚持原则， 讲情面的问题 商务管理中存在 设备乱用的问题 案例研究 第三节 M公司内部控制问题的改进建议 业务 公司治理 风险理论 财务报告 内部控制框架 控制 环境 丰富了内部控制理论 控制 制度 风险 评估 监控 外部 监督 货币资金 物资管理 工程项目 技术质量管理 客户关系管理 案例研究 第三节 M公司内部控制问题的改进建议 一、加强内部控制体系建设 二、完善公司项目控制相关流程 * 10春班 张倩 第一章 绪论 第二章 内部控制与风险管理相关理论 第三章 国内外相关研究现状分析 第四章 从典型案例管窥我国企业内部控 制存在的问题 内部控制，风险管理，民营企业 第五章 基于风险管理的民营企业内部控制建设 第六章 案例研究：M软件公司内部控制制度研 究分析与评价 第一章 绪 论 第一节 选题背景与意义 建立健全有效的内部控制体系，为民营企业战略的有效实施、经营效率和效果的改善、财产的安全、财务报告的真实可靠，以及国家法律法规的遵循等提供合理保证，成为民营企业加强管理、提高经济效益的重要方面。 实践意义 绪 论 第一节 选题背景与意义 实践意义： 1、确保