某房地产开发公司组织诊断与初步建议报告(63页)….pptVIP

2002-09-15 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司组织诊断与初步建议报告 导　读 公司概述 对文书、档案的管理控制严密、成效显著 借助物业管理公司的技术力量加强工程管理，是一项管理创新 财务部编制的“资金收支周报”非常实用 导　读 董事会与经营班子混淆不清 “四会”并存： 股东会 董事会 经营班子 监事会 董事会没有起到应有的作用 导　读 公司的部门设置存在不合理 部门间职责划分不合理、不清晰 业务部门的职责履行和相互协调不能保证房地产开发价值活动的顺利实现 项目发展部的决策支持作用发挥不够 工程技术部的管理范围太宽，处于矛盾的中心 计划预算部的计划和控制作用发挥不够 行政部的管理职责太多，定位模糊 策划部职能发挥不完善 销售部的管理工作还有待加强 财务部的职责范围宽、责任大，但财务本身的职责没有履行好 权责不对等的现象严重 越级指挥多头领导，造成指挥体系紊乱 因人设事，而非因事设人 因人定薪，而非因岗定薪 人员配备不合理 管理幅度：上大下小，使高层领导陷于日常事务 管理制度不健全 制度执行不力 工作流程不合理 导　读 计划可分为三个层次，递进式帮助组织实现目标 公司没有建立完善的计划体系，工作缺乏计划性 计划不到位对组织的影响 导　读 领导决策的随意性较大，并有朝令夕改的现象 领导不能以身作则，员工意见很大 导　读 控制应在各环节把好关口，并形成一个互动的系统 事前控制机