经理人员的薪酬与激励(44页)….ppt

经理人员的薪酬与激励 本章内容 经理人员薪酬激励的基本原理 美国企业经理人员的薪酬结构 我国国有企业与上市公司的薪酬激励制度 薪酬激励的基本原理 企业家和职业经理人 企业家代表一种素质，是那些在商业活动中有眼光、有胆量、有组织能力、有社会责任感的人物 职业经理人，是伴随现代企业的诞生而出现，独立从事企业经营管理活动，以此为职业，将所经营管理企业的成功视为人生成功的专职管理人 经理人员激励的原因分析 经理人员也具有“个人效用函数” 管理才能—人力资本：特殊的稀缺资源 水激石则鸣，人激志则宏 公司治理的关键问题：聘任、激励与监督经理人员 人力资本的产权特征 人力资本天然归属个人 人力资本的产权权利一旦受损，其资产可以立刻贬值或荡然无存 人力资本总是自发地寻求实现自我的市场 人力资本难以度量 激励相容的合约设计 地主与佃农的故事 经理的投入与产出 一个简单的公式：C=f（O，X） f---薪酬函数 O---可观察的产出水平； X---不可控因素 地主与佃农 经理人员薪酬激励的基本原则 市场原则 公司自身发展阶段匹配原则 与业绩挂钩原则 沟通协商原则 市场原则 步骤一：选择一批具有可比性的样本企业 步骤二：需要对样本企业经理人员的薪酬与企业效益指标做相关性分析，筛选出最能影响薪酬的关键效益指标 步骤三：根据本企业的效益指标在所有样本企业中所处的位次，来确定企业经理人员薪酬在样本企业中